办公室接待会务和门户网站管理课件.pptVIP

办公室接待会务和门户网站管理课件.ppt

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非常荣幸能够在这里与大家一起探讨办公室接待、会务和门户网站管理等方面工作。关于接待、会务和门户网站管理,我也是边做边学,了解不深,所以今天的发言如有不对之处,敬请指正!

接待工作是办公室工作人员必不可少的日常事务工作,办公室代表单位接待来宾,其接待工作如何,直接影响到来宾对本单位的评价,进而影响单位的声誉和形象。作为办公室工作人员,其热情、礼貌、耐心、细致的接待能使客人有宾至如归的感觉,从而留下美好的印象。反之,如果接待人员的态度冷漠、言行举止粗鲁,考虑问题不细致,来访的客人遭受到冷遇,他就会认为你的单位整体水平太差,因而对你和你的单位失去信赖。所以,作为一名办公室主任必须重视和切实做好接待工作。

注重接待工作中的宣传,对于塑造本单位对外形象,打造良好的社会品牌,创造更大社会效益具有积极的促进作用。2、怎样做好宣传事前,接待人员要对宣传内容进行整理和熟悉,要根据接待对象的实际情况,有所侧重地加以介绍,若接待对象不同,宣传内容也应有所区别。3、宣传贯穿整个接待工作的始终,接待人员要选择合适的时机,向接待对象进行介绍。

热情、友好的言谈举止,会使来访者产生一种如春风拂面的温暖、愉快的感觉。因此,对于来访者,不管是行政官员、企业经理、一般职工群众,还是上访者,都应该给予尊重和礼遇,热情有礼地接待,不能以衫看人,看到来宾穿戴不凡,派头十足,就毕恭毕敬,见到来者穿戴一般,不像是官员、大款就轻视冷落。对办公室工作人员来说,在接待工作中,仅仅开口说一句“有朋自远方来,不亦乐乎”,是远远不够的。我国是礼仪之邦,接待活动作为一项典型的社会交际活动,务必以礼待人,要求在接待工作中,明确地树立起礼宾的意识。

接待工作要“于细微处见真情”,九字执行文化中“严、深、细”的“细”字,既是对办公室接待工作的最好概括,又是局领导对办公室接待工作提出的要求。这就要求办公室在接待工作中心细如发,综合考虑问题,把工作做得面面俱到,细致入微、有条不紊。“无规矩,不成方圆”。建立规章制度是一个单位正常运作的基础,制度建立起后,就需要很好地确保其贯彻落实。此前,局机关制定了接待和会务管理方面的规章制度,并分别以川煤地〔2006〕21号文和川煤地办〔2007〕44号文印发机关各处室,从执行的情况看,成效比较显著。

例如,在引导客人进入会客室前——如果是拉门(朝外开的门),接待人员应站在走廊里按住门,等客人进入后再进入,如果是推门(朝内开的门),接待人员应先入内,把住门,侧身请客人入内。在为客人引座时,应将客人引至上座入座,以示尊重和欢迎之意。一般来说,室内离门口越远的座位是上座。门(图上“A”座为“上座”)

为客人泡一杯茶水,看似无足轻重,实则非常重要,因为它实际上是给客人传达的一种“主人尊敬来访者,愿意和来访者进一步交谈”的信息。做好接待工作,必须有始有终,使来访者走的时候仍然面带微笑。如果对方是常来常往,通常应将其送至门口、或楼梯旁。如果对方是初次来访的贵客,则还可陪伴对方走得更远一些。

?1、有备无患要细心?(1)收集背景资料?(2)拟定接待方案?(3)具体准备工作?2、迎宾接待要热情?(1)时间问题

在接待来访者时,在力所能及和符合规定的前提下,要想方设法让来宾吃得香、住得好,这是确保接待工作在整体上取得圆满成功的重要一环。为来宾安排交通工具时,要考虑日程、安全舒适等因素,同时,还要注意乘车座次的安排。对于重要宾客的前来拜访,接待方往往会向来宾赠送礼物,以尽地主之谊。赠送礼物要综合考虑“因人而异”、“风格体现”和“轻重是否得当”等问题,同时,还要考虑赠送的时间、场合和方式等问题。来宾结束了活动,要启程回去,接待人员要做好相关的送客事宜。如:要提前购好车、船、机票,提前备好送别车辆等事宜,热情、周到地为客人送行。

宴请接待是接待工作中的一个重要方式,通过宴请,可以联络感情,促进与其他单位的关系,所以,办公室要特别予以重视。为了成功筹办一次宴请,需要考虑以下事宜。宴请的目的指的是举行宴请的缘由。由单位举行的宴请,一定要有明确的目的,要服务于某一件事。另外,对于巧借工作需要的名目,而大肆举办各种宴会大吃大喝的坏风气要坚决反对。筹办宴请,一定要确定好宴请的对象。这包括,邀请哪些行业的人士,哪些人,多少人,己方又有哪些人等。

(3)宴请的形式??根据实际情况,请示领导后进行安排。(4)宴请的地点举行宴请的地点一定要环境优雅、设施齐全、服务可靠、菜肴可口美味,不宜过乱、过脏、过杂。同时,对于第一次或不熟悉的宴请地点,还需提前进行实地考察。??确定宴请的时间时,需考虑宾主双方,尤其是来宾方面是否方便,不要勉强从事。可通过领导直接邀请,或通过领导协调,由办公室致电或发出请柬、邀请卡,并登门邀请。

按照国际惯例,席次、桌次的高低以偏离主桌位置的远近而定,近者高,远者低

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