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工程管理检查指引
编制
日期
审核
日期
审批
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
目的
对项目工程管理起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进目的。
术语
无
适用范围
适用于某控股各项目工程管理的评估工作。
关键活动描述
制定《项目管理季度联检评分表》
工程管理部制定《项目管理季度联检评分表》，报业务分管领导审批，总经理备案。
工程管理部向项目部作《项目管理季度联检评分表》的交底，组织关键问题培训。
项目部、监理单位、施工单位全面学习《项目管理季度联检评分表》。
实施联检
工程管理部负责组织季度现场检查，业务分管领导为检查组组长，成本管理部、计划管理部、各项目部派出代表参加。
工程管理部和各项目部代表检查工程质量和安全文明施工状况，计划管理部检查项目部对流程制度的执行情况，工程管理部负责现场核查工程形象进度，成本管理部负责检查现场签证执行情况。
现场检查完成后，工程管理部组织召开评估会；检查组陈述检查情况并提出整改要求，业务分管领导作会议总结。
项目部组织监理单位、施工单位参加季度现场检查。
检查内容为联检制度中预先设定的项目：工作质量、实体质量、进度管理、安全文明、签证管理、付款管理、合同管理、信息管理等。
项目部负责汇总记录联检问题，发出《工程整改通知单》督促监理和施工单位完成整改；
工程管理部负责编制《项目管理联检季报》并监督问题的关闭。
监理单位负责督促施工单位完成联检问题的整改。
项目部负责联检问题的整改验收。
项目部负责编制《工程管理季报》，内容包括对《项目管理联检季报》联检问题的反馈。
《项目管理联检季报》在季度检查当月30号前报业务分管领导审批，报总经理备案。
联检考评
工程管理部对每次大检查情况进行通报及汇总评分，并视检查结果对项目部进行奖惩。
对施工单位和监理单位，根据检查结果，依据相关合同约定进行奖罚，并在当月支付的工程款和监理费中兑现。（此规定需考虑在施工合同和监理合同中约定）。
在各施工单位例会上总结评比，取长补短，奖优罚劣，形成良好的竞争氛围。
对年度评估结果名列前茅的施工单位及其项目经理在工程招投标过程中给予优惠条件，优先考虑续标。对年度评估结果最差的施工单位取消下一轮招标资格。
考核结果及时与监理单位沟通，及时弥补存在的不足，加强工程监督管理。评估结果名列前茅的优先考虑续标，并作为以后战略合作伙伴的首选对象。
联检培训
工程管理部应及时要求项目部组织做好项目总结，整理工程管理出现的重大问题和成功经验，为持续提高工程管理水平提供借鉴。
工程管理部负责《项目管理联检季报》、《工程管理季报》联检问题汇总成施工案例。
工程管理部负责对项目部实施季度动态培训。
支持性文件
无
相关记录
《项目工程管理季度联检评分表》
《工程整改通知单》
《项目工程管理联检季报》
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