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吉利供应商管理手册

1.介绍

1.1公司背景

吉利集团是中国领先的汽车制造企业，成立于1986年，总部位于浙江省杭州市。公司主要从事汽车的研发、生产和销售业务，旗下拥有多个独立品牌，包括吉利汽车、领克汽车等，产品涵盖轿车、SUV、跑车等多个品类。

1.2供应商管理的重要性

作为汽车制造企业，吉利集团的产品依赖于大量的零部件和材料供应商。良好的供应商管理可以保证产品质量、生产效率和成本控制，直接影响到企业的竞争力和市场地位。

2.供应商培训与评估

2.1供应商准入程序

供应商评估标准：供应商需符合ISO9001质量管理体系认证，具有相关行业法律法规的合法资质。

供应商审核流程：以文件审查、现场考察和实地检验等方式进行供应商准入评估。

2.2供应商培训计划

定期组织供应商培训：包括产品质量管理、环境保护法规等方面的培训。

建立供应商信息共享平台：定期发布行业最新政策、技术标准等信息，提升供应商的行业认知和专业水平。

3.供应商绩效管理

3.1绩效评估指标

交付准时率：评估供应商按时完成订单的能力。

产品质量评价：包括产品合格率、缺陷率等指标。

成本控制：评估供应商的采购成本、生产成本等管理水平。

3.2绩效管理流程

设定绩效目标：与供应商共同制定合理的绩效目标。

定期评估与反馈：每季度进行供应商绩效评估，并及时给予反馈和改进建议。

奖惩机制：建立奖惩制度，激励优秀供应商，惩罚绩效不佳的供应商。

4.供应链风险管理

4.1风险评估与分类

供应商风险评估：根据供应商的财务状况、产品质量、供货稳定性等因素进行评估。

风险分类：将供应商分为核心供应商、战略供应商、一般供应商等级别，便于重点关注和管理。

4.2应急预案与危机管理

建立供应商应急预案：针对可能出现的供应链风险，制定相应的应急预案，保证供应链的连续性和稳定性。

危机管理机制：建立快速响应机制，协调内外资源，共同应对突发情况，减少损失。

5.供应商合作与发展

5.1合作模式

长期战略合作：与优质供应商建立长期合作关系，共同发展。

战略联盟：与部分核心供应商建立战略联盟关系，分享资源、技术和市场信息。

5.2发展规划

培育优质供应商：通过培训、技术支持等方式，帮助供应商提升管理水平和技术能力。

开拓新兴市场：与新兴市场的供应商合作，拓展新的供应链资源，提升企业的市场竞争力。

6.结语

吉利集团将持续加强与供应商的合作与管理，不断优化供应链体系，提升产品质量和竞争力，实现双赢共赢的局面。希望各位供应商能与我们携手共进，共同发展，共创美好未来。

以上就是吉利供应商管理手册的内容，希望各位供应商能认真遵守，共同促进合作共赢的局面。