北京xx股份管控及组织结构设计报告课件.pptVIP

北京XX股份有限公司母子公司管控、总部机构设置及部门职责报告

目录n地产开发项目公司管控………………第1页n公司法人治理结构方案………………第12页n公司决策委员会设置方案……………第18页n公司总部机构设置方案及部门职责…………………第26页第1页

一般而言，地产开发企业发展阶段不同，项目公司管控定位及机构设置必须及时调整，以适应公司不断发展带来的业务和战略重心变化初始发展阶段高级发展阶段项目制或职能管理制组织结构矩阵制多项目组织结构事业部制多项目组织结构区域中心制跨区域组织结构第2页

综合考虑北京XX发展战略及目标资源，项目公司应相对独立运营，即采用“强矩阵弱职能下的子公司”123总部采用职能制下的项目公司本地弱矩阵强职能制下的项目公司外埠多项目管理的项目公司项目公司总经理总工程师北京XX项目经理工项目副经理规合约预算财务部程管理部……划设计设计经理成本经理采购经理销售经理财务经理土建工程师水暖工程师电气工程师室外工程师维修工程师合约预算岗资料员土建工程师水暖工程师电气工程师室外工程师维修工程师工程助理项目经理现现场工程师二现场工程师一场工程师三区域管理中心下的项目公司强矩阵弱职能下的子公司54区域管理中心项目公司总经理副总经理项目经理?项目经理主要承担施工现场的工程管理工作。综合管理部项目副经理合约部营销部财务部工程部土建工程师水暖工程师电室外工程师维修工程师工程助理气工程师第3页

基于北京XX总部职能定位，XX项目组建议北京XX对房地产开发子公司在职能和地产开发价值链业务两方面进行管控项目开发价值链决策阶段策划阶段施工阶段销售经营阶段?行业/市场研究?项目规划?设计管理?预算管理?招标管理?施工管理?验收管理?销售策划?销售管理?售后服务?租赁物业业务管控主要工作?投资决策?土地获取总部主要负责指导、监督主要负责指导、监督主要负责主要负责子公司配合配合↙在地产开发板块：基于目前的项目，就项目的投资额、工程施工难度、项目影响力而言，子公司定位为“利润中心”，因此建议采用“弱职能、强矩阵”模式，通过这种模式培养和锻炼一批管理人才，打造项目管理平台；北京XX负责前期拿地决策、前期策划、设计工作，子公司承担招标采购、工程现场管理、销售策划与管理工作。↙在职能管控方面：子公司拥有独立的财务管理职能与人力资源管理职能。第4页

考虑到房地产开发的成本与风险主要由开发链条的前端决定，因此由北京XX总部统一控制前端并开展具体工作，中后端主要由子公司具体承担利润贡献和风险从前端向后端逐级递减项目策划建筑设计采购管理工程管理土地获取销售管理售后服务物业管理投资策划产品实现过程价值链关键点管控深度强管控段：风险和收益决策段技术支持段弱管控段：基于能力平衡弱管控段：基于能力平衡总部定位指导、监督、协助、支持指导、监督、协助、支持第5页

一、规划论证阶段：总部负责从项目论证、项目策划到设计管理项目论证项目策划营销管理客户管理设计管理采购管理工程管理北京XX定位组织、决策阶段管控方法组织开展、控制成本项目论证全过程：输入要求输出标准评价标准最终决策///项目策划设计管理新项目发展管理产品建议书指引设计输入标准的要求(方案模板)产品技术标准制定工程标准输出标准:设计标准关键过程控制项目可行性研究方法发展规划，重点区域，重点地块项目发展小组组织项目现场调研市场客户产品定位技术分析方法产品定位听证决策（决策）（总部）设计成果标准模板设计阶段的论证决策（评审决策概念方案）项目决策（决策）图纸检查指引?注：详细内容见流程。第6页

二、施工建设阶段：总部负责项目预算、招标控制价核定工作，决算、招标采购工作、具体工程质量、进度和施工成本由子公司负责项目论证项目策划营销管理客户管理设计管理采购管理工程管理价值链关键点管控方法主动监控与预警通过获得信息监控合约管理工程管理‐成本概算‐成本预算‐招标控制价‐合格供应商‐工程进度的监控（信息报表监控）‐工程质量的标准制订与监督实施‐目标成本审批成本考核关键过程控制（总部）‐工程专项审计(程序)审计实施?注：详细内容见流程。第7页

三、营销服务阶段：子公司承担营销策划与销售管理职能，总部营销策划部给予指导物业管理项目论证项目策划营销管理客户管理设计管理采购管理工程管理价值链关键点管控方法组织开展营销管理客户管理物业管理项目整体营销策略营销技术支持客户关系管理经营项目选择客户关系管理系统技术支持物业管理方式客户满意调查分析关键过程控制营销价格的听证标准合同文本管理年度营销方案备案客户投