建筑施工方案——万科城一期项目工程总结（223P）.pptVIP

一、About

?新风格产品：全新、复杂的建筑类型和风格?产品种类多：五种住宅（144个变异户型）、一应俱全的集中商业、学校、幼儿园、六大功能?建筑面积大：15万平米?展示面积大：5.2万平米?成本压力大：5200元/平米，超过四季花城销售均价?资金占用多：土地投入12亿，集团总资产十三分之一?利息压力大：每天一辆宝来?开发节奏紧：三年半开发完成?开发周期短：半年开盘，10个月一期竣工验收?基础设施无：比四季花城有过之无不及二、西班牙想说爱你不容易

起初我们认为：万科城就是四季花城的升级版本，无非就是规模扩大了，既不是复杂的山地建筑，也不是异地突起的超高层，没有太多的技术难题和外围协调，是否在项目管理方面应该是得心应手呢？设计周期不够设计风格难以把握工程防渗漏节点工程工期工程质量难题工程成本控制周边配套问题……二、西班牙想说爱你不容易

■图纸设计周期：?设计周期:●03年8月~04年3月，有效时间6.5个月，包括从概念设计到地一版本施工图纸。?图纸设计最短周期：9个月（非标）。?存在问题：●国外设计公司不愿或赶工效率低，满足不了本项目短平快的开发要求；●引进创新新产品，方案阶段花费时间长，施工图纸设计的周期短●分批出图，前后图纸矛盾或发现前期图纸问题，修改频繁●施工图设计过程中，各专业没有足够的时间进行核对和协调；●施工图纸质量粗糙，三边工程再度重演。。。。。。二、西班牙想说爱你不容易

■建筑形式?属于创新设计，立面复杂。基本40种，变异100多种。户型总数多达140种?西班牙的特殊符号：外立面283个不同的收口节点，132种装饰线条线脚?存在问题：●万创花费大量精力研究西班牙符号的设计和定样；工程部忙于收集市场所有与项目相关的材料和供方单位；项目部同事苦于再三样板模拟施工组织和等待确定样板后的采购协调工作；全新的建筑风格增添项目管理风险二、西班牙想说爱你不容易

■图纸版本变更：指图纸完全更换?2004年3月27日第一版，第一版图根本目的是报建性质；?2004年5月第二版，外立面修改，门窗修改；?2004年6月第三版，LOFT停工修改；?存在问题：●设计图纸修改三版，图纸质量不高部分诸如LOFT等变更影响较大●三边工程，产生大量变更和返工，致使质量风险增加，成本增加；■设计变更问题：

?截止04年9月底，共收到设计变更320份

?截止04年12月底，共收到设计变更460份

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■节点设计问题：?设计院施工图纸在立面节点做法，建筑和结构不符；?各种构造做法、节点细部做法均未做详细说明和图纸示意；?防渗漏节点方面存在严重的渗漏隐患；二、西班牙想说爱你不容易

■事前设计输入：输入设计要求和《经验教训一览表》。■提前介入：项目部在设计阶段即介入和跟踪设计管理。■成立决策领导小组：缩短办事流程和加快决策进程（从公司层面授权，对项目高度重视）■集中办公：?成本、设计、项目和工程均到项目现场办公，加强信息沟通和集体决策?设计院定期到项目现场办公，每人每天150元——缓解万创人员不足?直接与设计院沟通，加快沟通效率?定期召开设计问题现场协调例会和现场巡视——过程控制■两家设计单位协调问题?统一技术做法和构造标准；?召开联席会议。■户型样板?提前做好实物样板，邀请公司领导现场走访样板；?设计人员每阶段现场巡查—最小代价变更。二、西班牙想说爱你不容易

?问题描述：●万科城一期平地洋房首层和二层均带地下储蓄室，在2004年7月下旬，项目部邀请公司和领导来现场指导工作，发现在平地洋房地下架空层有较大的可利用空间，为了给客户提供更多的可使用面积和增加更多的附加值，公司决定增加地下室面积，此时地下储藏室施工完毕，离开盘时间仅有2个月时间。●在增加地下室改造工程施工过程中，公司领导再次提出增加卫生间，而这个问题是项目部多次提出并再三确定不需设置卫生间。●增加地下室结构板，存在的问题很多，风险较大而且无法根本消除：工期、技术可行性、结构安全度降低风险等，项目部坚持专业观点来分析和解决技术问题。?解决过程：●技术可行性专题讨论：防渗漏问题：项目经理部组织深大设计院、万创公司进行了技术可行性专题讨论，会议认为：增加地下室底板如采取建筑构造底板，存在严重渗漏隐患，防渗漏技术处理困难，因此增加底板需按照结构底板考虑。新旧混凝土和挡土墙与梁上端接口等节点防水处理