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2022年生产计划培训心得体会

为了加强生产管理，提高生产一线的的生产计划与控制能力，

____年____月____日到____月____日，公司特别____了为期两天的

《生产计划与____》培训课程，我很庆幸的参加了，从中，学会了诸

多的专业知识：敏捷化的生产计划和排产管理。

一个敏捷化的生产计划和排产管理团队，会给企业赢得时间，赢

得效益，赢得市场。

怎样才能做好生产计划，怎样排产才是合理。

要做好一个生产计划员或一个出色的生产计划管理者，首先要了

解和掌握生产管理系统：生产全部工序的流程，各工序的生产能力，

设备的生产特性，生产周期，切换时间和次数等等，根据这些统筹确

立制定合理的生产预测与生产计划，协调内部资源，指导生产一线更

加有效地进行生产。

生产计划大有年度计划，季度计划，月度计划，小到每天的生产

计划，计划是落实下去了，可是其中只要一个环节执行不力，就会导

致整个计划的延期或失败，所以，做计划管理必须要有维护计划严肃

性的原则;生产计划是在生产能力的评估上设计的计划排产，实际在生

产中会有很多不定的难以预料的变更因素，这时候生产计划协调会很

重要，所以，做计划管理应具备有计划变更应对能力和____协调能

力。

在一个企业里，各工序效率的不平衡，也是严重影响计划完成的

一个瓶颈，我们可以拉近各工序的布局，可以培训多能员工，可以采

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取“分割”改善工序时间，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的

平衡率。

学到的不只是这些，还有很多很多。

我虽然是计划员，有很多不足的地方，通过两天全面的培训和与

学习，让我掌握了更多的生产计划编制方法及技巧，学会了很多计划

编制专业知识和实际操作能力。

课程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我还是怀着空杯的心态

认真的听讲，笔记。

真是活到老，学到老。

生产计划与物料控制部门是制造业企业的“心脏”，掌控营运资

金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资

源，能否实现高效有序生产。《生产计划与物料管理》课程将在短时

间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的几个难题，协助您

构建适合自己的生产计划与物料控制体系，实现高效生产。

在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少

的，然而怎样按期满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利

润，提高资金周转则关系到生产计划与物料的管理。对于nrh以组装

为主的物料驱动型工厂，应该注重产销排成，需求规划，外购管理和

库存管制，要确保所需配套的原材料能同时且充分的供应生产活动。

生产计划管理的关键要素在于____m1e，即人，机，料，法，测以及环

境。

1操作员对质量的认识，技术熟练程度，身体状况：

2机器设备，工夹具的精度和维护保养：

3材料的成分，物理性能和化学性能：

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4加工工艺，工装选择，操作规范;

5测量仪器设备的校准和所采取