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公司战略规划执行计划

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状

况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的

评价和反馈来调整，制定新战略的过程。以下内容是品才网

小编为您精心整理的公司战略规划工作计划，欢迎参考!

公司战略规划执行计划XX公司

展战略规

(规划时限：XX年-XX年)

编订时间：XX年2月

实施时间：发划

XX公司

XX-XX年发展战略规划

【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，

指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配

置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略

规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生

归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础

上，制定XX工程材料有限责任公司XXXX年五年发展战略规

划。

【关键词】：五年发展战略规划

一、规划总则

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(一)规则编制背景

XX公司，成立于XX年5月，系民营企业，注册资本1000

万元。经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进

入发展期;为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增

强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员

工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方

向和目标迈进。

(二)规则指导思想及原则

以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，

积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率;通过不断

创新和完善，提升员工素质，增

强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌

价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

(三)规划时限

XXXX年五年发展规划。

二、公司概况

XX公司是主要从事..专业厂家。

三、行业前景分析

公司拥有的技术源于英国和前苏联。自20世纪90年代

以来，我国有关部门的专家经过潜心研究与实验，成功地开

发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全面推广这项新

技术提供了技术保证。

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四、企业战略环境SWOT分析

(一)“S”竞争优势

1、我公司是首批引进技术的公司，起步早，同时期同

行业厂家只有3-5家，竞争激烈程度较低;

2、经过几年的不断摸索、发展，我公司已掌握了该技

术的核心技术，不断地进行技术革新、节能降耗，使锌粉的

消耗、电力的消耗得到了有效控制，生产成本居同行业领先

水平;

3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群

中印象分较高;

4、由于多年质量服务信誉的积累，在同行业中品牌美

誉度较高。

(二)“W”竞争劣势

1、由于公司发展起步早，生产设备相对老旧，设备更

新滞后;

2、起点低。我公司为民营企业，在发展初期，国家对

民营企业的扶持力度不够。