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公司内部资源能力分析--资源、能力和核心竞争力（可编辑）--第1页
公司内部资源能力分析--资源、能力和核心竞争力
第3章内部环境:
资源、能力和核心竞争力1、通过对内部环境的分析,企业可以决
定它能做什么,即它独特的资源、能力、核
心竞争力所能支持的行为。2、竞争优势的大小首先是由企业相对于
竞争对手独特的竞争能力所决定的。3、企业能做什么与企业要做什么的契
合
会促进企业发展战略意图、追求战略使命以
及形成战略。以资源和能力为基础的战略1948年建立以来,围绕在引擎开发
和制
造方面的专业技术优势,使得其成功在摩
托车、汽车和其他有汽油引擎的产品中不
断取得成功。生产3万种产品,如磁带磁盘、胶带、砂
纸、办公用品、医疗产品等,其大部分产
品,都与粘合剂和薄膜涂层有关的技术以
及管理新产品的开发和营销能力。资源、能力及核心竞争力资源、能力及
核心竞
争力是竞争优势的基
础,企业利用资源和
能力来创造核心竞争
力。资源
企业的有些资源是有形的,有些是无形的。
有形资源是指可见的、能量化的资产。生
公司内部资源能力分析--资源、能力和核心竞争力（可编辑）--第1页
公司内部资源能力分析--资源、能力和核心竞争力（可编辑）--第2页
产设备、场地、资金等是有形资源。
无形资源是指那些根植于企业的历史、长
期以来积累下来的资产。有形资源
财务资源●企业的借款能力●企业产生内部资金的能力
实物资源●企业的厂房和设备的位置以及先进程度●获取原材料的能力
●工厂规模●固定资产的市场价值和灵活性资源是企业能力的来源,企业能力
是
企业核心竞争力的来源,核心竞争力是竞
争优势的基础。无形资源
技术资源●技术的含量,如专利、商标、版权和商业机密●创新资源,如研
究设施等
声誉资源●客户声誉●品牌●对产品质量、耐久性和可靠性的理解●供应
商声誉●有效率、有效益、支持性的双赢的关系和交往方式
人力资源●员工的知识和技能●员工的适应性●员工的社会和协作精神
●员工的忠诚度
组织资源●企业的计划、控制和协调系统与有形资源相比,无形资源更具
有潜力。它们更难被
竞争对手了解、购买、模仿或替代,企业更愿意把无形资
源作为它们能力和核心竞争力的基础。能力能力指企业分配资源的效
率,
这些资源被有目的地整合在一起,
以达到一种预想的最终状态。
精密工程技术精细光学技术
微电子技术
35mm单反照相机
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公司内部资源能力分析--资源、能力和核心竞争力（可编辑）--第3页
紧凑型时尚型相机
EOS自动聚焦相机
数码相机
静态摄像相机
黑白复印机
彩色复印机
彩色激光复印机
激光复印机基本传真
激光传真
掩模对准器受激准分子对准器步进对准器
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