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人才素质提升工作方案

人才素质提升工作方案（精选19篇）

有较强方向性是工作方案的特点之一。当一个项目被提出时，我

们就要有针对性的做几份工作方案，工作方案怎么写才合适呢？下面

是小编为大家整理的人才素质提升工作方案（精选19篇），仅供参考，

希望能够帮助到大家。

人才素质提升工作方案1

根据我矿《关于开展“三基建设年”活动的通知》文件精神，为

了进一步加强职工队伍的基本技能建设，努力提升职工综合素质，全

力推进矿井安全发展，现就职工基本技能建设及素质提升制定以下方

案：

一、工作目标

（一）各级管理人员及专业技术人员培训。根据上级安排，全年

完成各类管理及专业技术人员培训240人次；

（二）专业技术人员及各级管理干部继续学历教育。副处级以上

管理（专技）人员80%达到本科及以上学历；各职能科室负责人、基

层队支部书记80%达到大专及以上学历；各副总90%达到相关专业本

科及以上学历。

（三）井上下生产作业人员的安全技术培训。完成井上下岗位作

业和操作人员安全培训计划1200人次，井上下特种作业人员安全培训

计划100人次，全部做到持证上岗。

（四）岗位职业技能培训。开展岗位职业技能培训120人次，培

训、鉴定各层级技术工人50人以上；每年争取鉴定技师2～3人，职

业技能鉴定不低于5个工种（按照集团安排执行）。

（五）职业技能大赛、技术比武。除本矿工团组织的内部技能大

赛外，要积极参加华煤集团公司工会举办的相关职业技能大赛，对采

煤机、电工、输送机、安全检查工等地面10个专业工种，先在矿内集

中开展一次员工岗位技术练兵和比武活动，员工技术练兵、技术比武

活动的参与率达到95%以上，通过技术比武、技能比赛和岗位练兵，

实现职业技能培训的目的。

（六）大力开展“技术创新”、“工人先锋号”创建、“青工岗

位技能”建设、节能减排“金点子”、合理化建议、“绝活、绝技、

绝招”展示和传授活动。

（七）认真落实好师带徒的“传、帮、带”。对新上岗和转岗人

员按照集团公司（20xx）xx号文件规定，签订师徒合同，建立师带徒

激励机制，带动新人早日结业独立上岗。

（八）争先创优。在专业技术人员中开展评选1～2名“优秀专业

技术人员”；在技术工人中评选2名“金蓝领”活动。

（九）加强教育培训体系和基础设施建设。健全教育培训机制体

制，建设好网络课堂，完善教育培训基地，为员工培训创造有利条件。

二、工作任务和措施

（一）加强各层级管理人员的培训。一是按照集团公司要求对公

司领导班子成员进行培训。按时参加集团公司举办的高管人员培训班

和职业经理人资格培训班。内容重点是战略决策、管理创新、资本运

作、人力资源管理、危机风险管理、廉洁从政、依法治企等高新企管

理论的培训，提高领导人员高层管理理论知识和应对复杂局面能力。

二是按照集团公司安排，选派科室队党政负责人参加集团公司举办的

各类培训班。培训内容重点进行基层党务、企业文化、管理实务和政

策法规等内容的系统培训，着力强化安全质量管理、项目合同管理、

绩效管理、精细化管理意识，加快知识和观念更新，提高组织、领导、

协调、沟通能力

（二）开展专业技术人员继续教育。一是依照集团公司安排的专

项培训，按时组织全矿专业人员培训。二是根据矿井实际，组织专业

技术人员进行开展技术开发、技术改造、技术攻关项目，有针对性地

对专业技术人员开展以新理论、新规程、新技术、新工艺、新材料、

新装备为主要内容的继续教育和培训，灵活采用专题研讨、讲座等方

式，使专业人员参加培训人数达到100%。三是按照岗位技术需要，

制定倾斜政策，对有潜质的青年人才，可以选送到高等院校深造、进

修。四是按照专技人员实行继续教育学分考核和证书登记制度，把专

业技术人员继续教育的学分与其职称评聘挂勾，激发专业技术人员提

升自身业务素质的主动性和创造性。

（三）加强井下生产一线及井辅人员的安全技术培训。进一步规

范、创新安全培训模式，持续提升员工安全意识和安全技能。加大科

队及班组长等三级管理人员培训，其内容主要是安全质量体系的机制

建设、安全生产和企业文化、管理理念的培训。重点是安全管理、质

量管理、队伍管理、事故案例分析和管理技巧等内容。班组长培训内

容：主要围绕安全质