公路工程施工技术管理要点分析.docx

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公路工程施工技术管理要点分析

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邓永令

摘要：近年来，我国大力发展公路建设，在公路建设中，公路施工技术是建设公路的重要组成部分。公路的施工技术与公路使用年限、行车舒适度、路面平整度等方面息息相关。一直以来，我国的公路建设习惯沿用传统的施工方式，造成我国的公路建设经常不达标或者延期完成。因此，我们必须要重视我国的公路建设的施工技术管理。

关键词：公路建设;施工技术;管理要点;建议

一、公路建设的施工技术管理概述

公路建设的施工技术管理指一个施工单位在对公路建设的施工过程中，利用国家规定的章程和技术手段，完成协调、组织、控制、指挥等工作内容，这其实就是对公路的生产过程中不同的生产要素进行不同的科学管理，从而实现资源配置的最优化，完成建设公路的目标。这种管理需要相关技术规范和合同条款对施工单位共同约束，组建一个科学的组织系统，能解决在施工过程中遇到的各种各样的问题，在交付公路时，公路的质量水平能达到国家规定的相关标准，满足设计要求，并投入使用。公路建设的施工技术管理侧重点在技术方面，比如工程试验测试、制定完成工程的技术方案、技术档案管理、工程变更管理、工程质量验收等技术管理工作。技术管理是公路建设的基础和核心，因此，对于公路建设的技术管理工作，要引起高度重视。

二、公路建设的施工技术管理要点

（一）准备阶段

施工的准备工作包括了解工程的要求和特点，制定好公路的施工方案，编排好公路的施工组织设计，合理安排各个不同阶段的材料、人员和机器，保障公路施工过程的连续与均衡。建立图纸会审制定以及变更审核制度也是公路施工准备阶段的组成部分。公路设计图纸的完善和准备决定了整个施工过程，因此，在准备阶段，我们要对公路设计图纸进行严格的会审，避免由图纸的错误引发的施工失误。图纸会审包括主部位、主结构，材料机器的使用，施工技术的要求以及图纸的整体性和合法性等。要与实际情况相结合，对出现的问题进行及时沟通和解决。此外，建立健全负责人责任落实制度，落实每个人应该承担的责任，建立技术管理监控小组，及时为施工现场解决存在的问题，保证公路施工过程进行的有条理。

在施工准备阶段，编制施工组织设计，制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下的措施：

（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。

（二）施工阶段

施工阶段是整个公路建设的重点阶段，在公路建设的施工阶段，我们要落实之前所做的所有准备工作，并做好面对任何突发事件或者新的现场技术问题，有条不紊的开展公路建设的施工技术管理工作，比如，严格执行交底工作，在开展一项新环节时，前一项环节的施工单位要做好交底工作以及人員的安排工作，确保每一项环节的施工单位人员正确理解设计图纸的要求，科学的进行施工操作。每一个环节的施工单位都应该记录好自己的施工日志，这不仅能保障技术人员了解工程质量，更是验收工程质量的有效凭证。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括：①搞好图纸会审，坚持按图施工;②编制并优化施工方案或施工措施;③做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工;④及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成;⑤认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;⑥做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。

（三）竣工阶段

完成准备阶段和施工阶段之后，公路建设的最后阶段就是做好工程的实验和检查工作，包括试运行过程、试通车、完成竣工报告、组织预验收以及竣工总结。竣工总结包含完成绘制竣工图的工作和提交部分完整公路建设的竣工资料。

三、完善公路建设的施工技术管理建议

（一）加强对人员的培训

随着经济的发展，很多传统工艺被新技术取代，因此，我们需要加强对人员的学习和培训。技术人员的培训和管理是公路建设施工技术管理非常重要的部分。加强对公路建设技术人员的学习和培训，不仅需要他们学习相关现代管理技术方面的内容，还需要他们掌握现代新工艺或者新技术的要点和流程，这是做好技术管理工作的管理者所必须具备的。

（二）提高对技术管理的认识

传统的施工观念对我国的施工行业有着很深的影响，很多施工单位到现在为止一直沿用着一些传统的施工做法，对于技术管理的认识一直处于浅显的状态。一味要求降低施工成本，盲目追求高利润，对施工工程的质量和施工技术不