医疗企业薪酬体系设计的原理和方法.pptVIP

第六讲薪酬体系设计原理和方法第一节薪酬战略与竞争优势第二节薪酬策略、薪酬结构及薪酬体系建立第三节以职位为基础薪酬结构第四节以任职者为基础薪酬结构第五节员工福利1医疗企业薪酬体系设计的原理和方法第1页

良好办公设施和工作条件、地位与表彰、学习培训机会、挑战性工作等薪酬体系经济非经济直接:工资、奖金和各种长短期激励等间接:福利与服务，如劳保、带薪休假及各种补助等第一节薪酬战略与竞争优势一、薪酬概念和内容2医疗企业薪酬体系设计的原理和方法第2页

二、薪酬形式1．基本工资2．绩效工资3．奖励工资4、福利计划5、奖金6.技能工资7、利润分享8、全部权计划3医疗企业薪酬体系设计的原理和方法第3页

三、薪酬成本1、可见成本2、隐含成本3.影响劳动力成本原因4医疗企业薪酬体系设计的原理和方法第4页

四、薪酬体系与企业竞争力1、薪酬体系目标1、支持战略强调薪酬战略支持企业经营目标。不一样经营战略就会具适应环境体化为不一样薪酬方案。2、效率目标薪酬体系在吸引和留住高绩效员工、降低成本、提升用户和员工满意度方面使薪酬系统具备创造价值能力。3、公平目标薪酬制度基础，反应员工对该系统认可和接收程度。4.正当目标符合国家相关政策。5医疗企业薪酬体系设计的原理和方法第5页

2.薪酬体系怎样提升企业竞争力（1）经过有效改进和提升成本效率和竞争力（2）经过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力（3）经过影响员工态度和行为增强企业凝聚力（4）经过各种薪酬形式组合增加差异性6医疗企业薪酬体系设计的原理和方法第6页

五、管理实践—企业薪酬系统是否含有竞争力1．诊疗法2、满意度调查3、招聘结果调查4.骨干员工流失率调查7医疗企业薪酬体系设计的原理和方法第7页

第二节薪酬策略、薪酬结构及薪酬体系建立一、薪酬策略定义：企业在设计薪酬系统时必须考虑基本标准和方法。企业薪酬决议要适应环境、战略和组织需要。薪酬设计策略标准：1、内部公平2、市场竞争力3、员工贡献4.薪酬管理8医疗企业薪酬体系设计的原理和方法第8页

二、薪酬（工资）结构（一）定义薪酬结构是指在同一组织内部不一样职位或不一样技能薪酬水平排列形式。它包含以下内容：（1）决定薪酬总额；（2）决定企业内部薪酬水平等级多少；（3）不一样等级水平之间级差大小；（4）决定等级和级差标准。问题：薪酬结构有什么作用？9医疗企业薪酬体系设计的原理和方法第9页

（二）支付形式1、以职位为基础薪酬结构（职位工资）2、以任职者为基础薪酬结构（技能工资）3、结构工资（职位工资和技能工资结合）4.年薪10医疗企业薪酬体系设计的原理和方法第10页

以职位为基础薪酬结构以任职者为基础薪酬结构定义:工资水平和工作结构都是针对定义:工资水平和工作结构工作而不是针对员工个人进行都是针对人，分为以技能和能力工资决议为基础薪酬结构两种形式内容:建立在工作分析基础上，经过内容:主要是经过对任职者职位评价，综合考虑薪酬策略，技能和能力评价和判定来确定就能够得到不一样职位薪酬水平、其薪酬水平以及等级、级差及确等级、级差及确定级差标准定级差标准企业薪酬支付两种主要形式11医疗企业薪酬体系设计的原理和方法第11页

（二）影响企业内部薪酬结构原因外部原因社会习惯:崇尚创新及冒险还是平均主义。政府管制:政府对最低工资限制标准，强制性社会保障等。竞争压力:劳动力市场供求关系、竞争对手薪酬水平等。股东压力:投资回报、利润增加内部原因组织战略:薪酬战略是否与企业经营战略匹配