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住宅楼工程施工质量技术组织措施

1.1质量保证体系

在该项目上我们将严格按照IS09002质量标准进行质量

的预控和全面管理工作，并建立以项目经理为核心，项目技

术负责人为主管的工程质量保证体系，层层监督落实质量管

理制度，贯彻谁管生产谁管质量，谁操作，谁保证质量的原

则，实行工程质量岗位责任制。为实现本工程质量目标，根

据公司质量体系的要求，建立本项目质量保证体系。质量保

证体系见质量保证体系图。

1.2组织保证

1.2.1建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，

任务落实，责任到位。

1.2.1.1公司建立以总工程师为首的质量监督检查机

构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工

班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，

项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系

统，对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。现场质

量管理机构见质量管理机构图。

1.2.1.2公司实行严格的质量责任签订制度，首先由

公司经理与项目经理签订项目经理责任状，确定质量目标，

实行风险抵押，然后由项目经理与项目管理人员签订工程质

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量责任状，确定分部分项质量目标。层层签订责任制度，以

利于质量目标的实现。

1.2.1.3建立项目五条控制线，即：主体控制线、装

修控制线、材料供应控制线、现场文明、现场管理控制线。

每条控制线由专人负责，并与项目经理签订责任状，与经济

挂勾，做到目标落实，奖金兑现。

1.2.1.4建立民主管理，针对项目工程的关键点及采

用的新技术、新工艺，开展群众性的QC小组活动，在管理人

员中成立QC质量小组，用QC方法向科技进步要质量、要工期、

要效益。

1.2.1.5施工中实行质量一票否决制。

1.2.2建立健全和严格执行各项制度。

1.2.2.1建立健全各级技术责任制，正确划分各级技

术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其

职。

1.2.2.2建立施工组织设计和施工方案审查制度。工

程开工前，将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计

报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及“四

新”技术的应用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、

施工保证措施，以及新技术、新材料的试验、鉴定证明材料

呈报监理工程师审批。

1.2.2.3建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中

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项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制订符合本工

程施工的详细规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的

奖罚措施。

1.2.2.4建立健全技术复核制度和技术交底制度。在

认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化

对关键部门和影响工程全局的技术工作的复核，工程施工过

程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检

查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格

的复核。

1.2.2.5坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由

作业班组提出自检，由施工员组织作业班组自检，再由技术

负责人组织施工员、质量员、技术员、进行互检和交接检。