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供货管理制度

供货管理制度

一、制度目的

为了规范和优化供货管理工作，提高供货的效率和质量，确保

正常的生产运营秩序，特制定本供货管理制度。

二、适用范围

本制度适用于我公司所有的供货管理工作。

三、供货流程

（一）供应商准入管理

1.定期评估现有供应商的质量、服务和交货能力，合理进行分

类管理。

2.严格按照《供应商管理办法》进行供应商准入审核，并保留

相关审核文件。

3.当供应商因无法满足公司要求或出现重大质量问题时，有权

取消其供应资格。

（二）采购计划编制

1.根据市场需求和生产计划，制定采购计划。

2.采购计划应包含供货数量、交货时间、价格等关键要素，并

经相关部门负责人审核通过。

（三）供货商选择和评估

1.在采购计划中，根据供货商分类进行供货商选择。

2.在选择供货商时，应综合考虑供货商的信誉、质量、价格和

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服务等因素。

3.定期对供货商进行绩效评估，根据评估结果进行供货商的分

类调整，以确保供货质量和效率。

（四）供货合同管理

1.与供应商签订供货合同，明确供货的规格、数量、价格、交

货时间等具体要求。

2.供货合同应由相关部门负责人审核通过，并保留相关签订文

件。

（五）供货质量管理

1.对供货的产品进行质量检验，确保供货的质量符合公司的要

求。

2.对存在质量问题的供货进行追溯和处理，及时采取措施防止

质量问题再次出现。

（六）供货跟踪管理

1.对供货的进程进行跟踪管理，确保供货按照合同约定的时间

和数量进行。

2.对供货进程中的问题和异常进行回应和解决，确保供货的顺

利进行。

（七）供货验收管理

1.对供货的产品进行验收，确保供货的产品符合合同规定的质

量要求。

2.对供货的数量和交货时间等进行核对，确保供货的准确性。

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四、责任和权力

（一）采购部门

1.负责制定供货计划并进行供货商的选择和评估。

2.负责与供应商签订供货合同，并把握供货质量和进度。

3.负责供货的验收和对供货质量的管理。

（二）仓储部门

1.负责对供货的产品进行仓储和编码管理。

2.负责供货的出库和运输安排。

（三）质量部门

1.负责对供货的产品进行质量检验和质量追溯。

2.负责参与供货商的绩效评估，并提供相关意见和建议。

（四）相关部门负责人

1.负责审核采购计划和供货合同。

2.负责对供货的质量问题进行处理和解决。

五、违纪处理

对违反本制度的员工，将按照《员工违纪处分办法》进行处理。

六、附则

本制度自发布之日起生效，公司有权对本制度进行解释和修改，

并对违反本制度的行为进行追责。一、供应商准入管理

为了确保供应商的质量和服务能够满足公司的需求，我们将对

现有供应商进行定期评估，并根据其质量、服务和交货能力进

行分类管理。对于新的供应商，我们将严格按照《供应商管理

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办法》进行准入审核，并保留相关审核文件。同时，对于无法

满足公司要求或出现重大质量问题的供应商，我们有权取消其

供应资格，以保证供应链的稳定和质量的可控性。

二、采购计划编制