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内部控制与人力资源管理--第1页
部门：咨询部
姓名：柳鹏
日期：2012年1月30日
目录
【摘要】.2
一、内部控制3
二、人力资源4
（一）人力资源管理的重要性.4
（二）人力资源管理的目标5
（三）影响人力资源管理的环境因素.5
三、内部控制与人力资源管理6
（一）人力资源管理的主要风险6
（二）内部控制环境中的人力资源政策及其影响.6
人力资源政策对内部控制环境的影响6
2.建立科学有效的人力资源政策，优化内部控制环境8
四、结论8
参考文献9
内部控制与人力资源管理--第1页
内部控制与人力资源管理--第2页
【摘要】
内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，得控则强、失控则弱、无控则乱。在市场竞
争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；
二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基
础之上。因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保
证。内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使
之成为一个严密的、较为完整的体系。
内部控制环境是内部控制发挥作用的基础，人力资源政策则是内部控制环境的基本构成
要素，人力资源政策的各个环节都会对内部控制环境产生影响。一个系统、科学的人力资源
政策会促生一个高效的内部控制环境，从而保障内部控制有效运行。
关键词：内部控制；内部控制环境；人力资源管理；人力资源政策
内部控制与人力资源管理--第2页
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一、内部控制
企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代
化企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，
而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。
企
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