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设计管理中心岗位说明书
编制
日期
审核
日期
审批
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
设计管理中心
中心组织架构与职能设置
部门职能
参与区域定位策划
区域规划设计
项目规划设计
产品研发
技术标准的建立
设计综合管理
基本资料
职位名称
设计管理中心总经理
职位编号
所属部门
设计管理中心
职位等级
直接上级职位名称
集团分管领导（设计）
编制日期
直接下级职位名称
副总经理/总经理助理/资料员
岗位职责与工作任务
部门建设
组织规划和完善科学、高效、合理的集团设计管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。
制定、实施部门年/季度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。
协调部门内外工作关系。
参与区域定位策划
参与区域拓展可行性研究，从规划设计的角度提出建议。
参与概念性规划、总规、分区规划、控规调整方案的评审并提供技术支持。
根据获批的概念性规划、总规、分区规划和控规，组织修建性详规的编制工作。
参与可行性研究报告中的产品策略分析。
参与集团的投资决策评审并提供专业支持。
负责完成绿色运营项目可行性研究中规划设计部分的分析，提出规划平面和指标的建议。
区域规划设计
组织完成集团各区域的修建性详细规划设计，并组织评审。
组织道路与交通规划、景观与环境规划、给排水规划、能源与通讯规划等专项配套规划设计，并组织评审。
组织城市市政公共设施（自营）及城市景观等城市基础设施的设计评审。
项目规划设计
指导编制建筑设计各阶段（施工图阶段除外），以及景观、园林、精装修、示范区设计各阶段的设计任务书。设计任务书要符合项目产品定位、营销要求及成本控制目标。
指导各专业建筑设计各阶段（施工图阶段除外）以及景观、园林、精装修、示范区设计各阶段的设计工作，严格控制设计进度和设计质量。
产品研发
根据集团战略要求，负责制定年度产品战略。编制集团整体产品研发计划，并根据各项目进展情况调整工作计划。
指导研究项目的区域特征，以市场为导向，对已有产品线进行升级换代，提高产品的附加值和性价比。
掌握各项目地区房地产设计发展的最新动态，定期组织相关设计人员进行参观、学习、交流等活动，确保集团产品领先于市场同类竞争产品。
技术标准的建议
指导编制设计管理规范、流程。
指导建立各专业设计质量标准。
组织成熟产品的标准化及推广工作。
密切注意各专业领域内的新技术、新材料及新工艺的学术研究和工程应用动态，选择符合集团发展策略的新技术、新材料、新工艺应用到各项目。
设计综合管理
组织内外部专家对各阶段图纸作全面技术评审，从实用、美观、经济的角度对设计提出合理的修改意见，使设计符合市场的需求和集团成本控制目标。
负责审核工程类投标文件中的技术标，从技术角度进行评分。
指导制订设计变更的流程和管理规范。
负责审核权限范围内的设计变更，并监督执行。
负责参加基础设施工程竣工验收。
工作联系
内部联系：集团高管、集团各中心、各城市运营公司。
外部联系：主要负责勘察单位、设计单位、室内软装单位的联系与协调，配合项目对园林，室内施工单位、材料设备供应商及物业公司的协调。
任职资格
本科及以上学历。建筑学、城市规划、土木工程、园林景观、工民建等相关专业优先。持一级注册建筑师或高级工程师证书优先。
10年以上工作经验。其中7-10年同行业工作经验。
具有一定的决策能力、沟通协调、培养指导下属、组织、创新能力、责任心。
语言表达能力强。熟悉办公软件及相关设计管理类软件的使用。
基本资料
职位名称
设计管理中心副总经理/
总经理助理
职位编号
所属部门
设计管理中心
职位定员
直接上级
设计管理中心总经理
编制日期
直接下级
分管模块高级专业设计师
岗位职责与工作任务
建立、完善与实施分管专业管理模块管理体系。
组织制定与监督实施分管专业模块工作计划。
指导、监督并确保分管专业模块工作目标的达成。
审核分管专业模块重要工作成果。
协助中心负责人管理本中心其他工作。
在中心负责人离岗期间主持本中心工作。
完成上级交办的其他工作。
工作联系
内部联系：集团高管、集团总部各中心、各城市运营公司。
外部联系：主要负责勘察单位、设计单位、室内软装单位的联系与协调，配合项目对园林，室内施工单位、材料设备供应商及物业公司的协调。
任职资格
本科及以上学历。建筑学、城市规划、土木工程、园林景观、工民建等相关专业优先。持一级注册建筑师或高级工程师证书优先。
7年以上工作经验。其中4-7年同行业工作经验。
沟通协调、培养指导下属、组织、创新能力、责任心。
语言表达能力强。熟悉办公软件及相关设计管理类软件的使用。
基本资料
职位名称
总建筑师
职位编号
所属部门
设计管理中心
职位等级
直接上级职位名称
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