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现场技术管理指引

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目的

为规范项目建设的技术管理工作，对项目建设的设计、施工进行有效控制，对项目建设的技术方案和设计变更进行管理和监督。

术语

无

适用范围

适用于某控股项目开发过程中的技术管理。

关键活动描述

日常技术管理

置业开发事业部各部门负责收集本专业技术资料，跟踪本专业技术动态，编制本专业工程技术标准并跟踪实施。

置业开发事业部各部门在设计阶段的工程技术管理

置业开发事业部各部门参与设计任务书、设计文件及图纸的审查工作，提出专业建议和意见，参与设计单位、监理单位、承包商进行技术交底，协调各承包商之间的技术衔接问题。

置业开发事业部各部门在施工阶段的工程技术管理

审核承包商、监理单位的安全、质量保证体系，监督施工单位建立完善的安全、质量保证体系。

在项目实施工程中巡回检查各级安全、质量保证体系的落实，对违背安全、质量标准的行为及时制止，对有缺陷的工程进行处理。

组织重大施工方案的审查工作，对重大工程变更进行方案的评估、分析，对变更设计方案进行比选，提出审查意见。

在项目实施中参与技术攻关和试验。

对监理的工作进行监督和检查，对项目工程质量进行定期抽检。

对施工方与监理因工程质量检测、技术方案、施工工艺、材料使用等引起的争议，组织有关技术人员论证进行仲裁。

对重大的工程安全、质量事故进行勘查，审定处理方案，及时处理重大的工程安全、质量问题。

对施工方、监理单位的日常资料进行抽查，发现问题及时进行通报。

审核归档和竣工备案文件。

技术难点、重点问题的整理

项目部负责整理施工过程中出现的工艺技术难点、重点问题；

项目部负责整理各类机电设备技术难点、重点问题；

项目部负责整理施工过程中出现的安全质量技术难点、重点问题。

交流与沟通的组织

针对工程项目中的各类技术难点、重点问题，由置业开发事业部相关部门组织设计单位、施工单位、监理单位、生产厂商等进行交流与沟通，形成分析报告和处理意见并报批。

分析报告和处理意见

置业开发事业部相关部门对问题的沟通意见及最终结论进行汇总分析并形成分析报告，分析报告内容包含技术经济分析、处理措施、应急措施、详细施工工序安排等，由置业开发事业部相关部门组织各参审部门、单位评审并签字认可。

备案和审核

一般技术问题经评审分析后，报置业开发事业部总经理审批；

重大技术问题经评审分析后，报常务副总审批。

跟踪

置业开发事业部相关部门需指派专人，定期对重大技术问题的处理情况进行检查，以掌握第一手资料，作为后续项目处理的依据。

总结

定期组织相关技术人员进行技术研讨，定期编发技术、安全质量通报，修订相关技术文件，对典型案例存入案例库共享。

支持性文件

无

相关记录

无