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2024年公司财务部年度工作总结简洁版

在确保公司财产安全的策略中,我们已实施超期货款的预警机制,以防止未支付的到期货款影响发货。据____年的销售业绩显示,相比____年,业绩实现了翻倍增长,而____年底的应收账款欠款总额却呈现下降趋势。尽管如此,我们的工作仍有待改进,如在处理卡货问题上缺乏决断力,未能及时更新应收账款余额明细表,这在一定程度上对收款业务造成了负面影响,并对业务部出现的呆坏账负有监督责任。财务部将持续强化和完善相关工作,以避免类似问题的再次发生。

第三:费用管理

公司的所有支出均通过应付账款的支付体现,而应付货款主要由两部分组成:数量和单价。费用控制可以从这两个关键点着手:

1.单价:我们将通过比较多家供应商的报价,以降低采购单价。如无三家以上供应商的报价,公司将拒绝下单,以建立降价机制。

2.供应商多样性:为确保主要原材料的稳定供应,我们不会仅依赖单一供应商,至少需要三个同类供应商,以增加选择余地,防止断料风险,降低隐性损失。

3.数量:遵循“以销定产”的原则,采购的原材料将基于销售订单的大小,由生管部和财务部共同控制,以防止超订单采购和生产,降低呆滞品的产生。

4.备料:尽管客户可能要求备料,但过多的备料会增加成本和仓储压力。因此,我们需要尽量减少备料,以降低库存成本。

5.付款期:延长供应商的付款期可以缓解财务压力,增加流动资金,但过多的欠款也会带来资金风险,需要平衡处理。

6.呆滞品管理:对因各种原因造成的呆滞品,绩效考核小组将进行分类处理并提出处罚意见,以减少损失。

第四:固定资产管理

固定资产是公司的重要资产,为研发和生产提供了必要的硬件条件。____年,公司持续增加固定资产投入,目前固定资产原值已占总资产的一半。因此,对固定资产的维护和保养至关重要,包括:品名和规格的登记、固定资产编码、管辖制度的确定、会计备案制的建立以及安全保卫措施的执行,如定期盘点和不定期抽查,以防止资产丢失和损耗。

第五:绩效考核

绩效考核旨在激发员工创新性,提高工作效率,通过部门间的相互考核,及时发现和解决问题,确保公司运营的正常进行。考核小组主导考核过程,各部门相互评估,如生管部考核生产部和采购部,销售部考核生管部和研发部,财务部考核人事部和销售部,人事部考核其他各部门。这种机制有助于提高企业效益,解决异常情况,保持公司运营的稳定。

2024年公司财务部年度工作总结简洁版(二)

两免三减半税收优惠政策的有效实施,以及公司开业四年来税务局零投诉的卓越记录,显著减轻了公司负担,树立了良好的行业表率。面对金融危机的挑战,国家税务总局于____年下调了小规模纳税人的税负率,为增值税一般纳税人提供了固定资产进项税抵扣的优惠政策,并对消费税进行了相应改革,取消了内购国产设备投资退税政策,标志着中国已全面进入“消费型”增值税时代。

二、应收账款管理:

在____年,财务部在严格控制企业成本费用开支、加强应收账款催收方面充分发挥了监督职能。通过及时提示超期货款、对到期未付货款采取停止发货等措施,有效保障了公司财产安全。从会计报表来看,尽管销售业绩同比____年翻番,但____年底应收账款欠款总额却有所下降。然而,我们也意识到在应收账款管理方面仍存在不足,如催收态度不够坚决、未及时更新应收账款余额明细表等,对业务收款造成了一定影响。对此,财务部将持续加强和完善相关工作。

三、费用控制:

公司的开支主要体现在应付账款上,而应付账款由数量和单价两大因素构成。为有效控制费用,公司采取了以下措施:一是降低采购单价,通过“货比三家”确保采购成本最优化;二是确保主要原料的稳定供应商数量不少于三家,以增加采购回旋空间并防范断料风险;三是根据“以销定产”原则控制采购数量,实现订单完结后的零库存目标;四是合理备料并明确呆滞品责任归属,以减少库存积压和资金占用;五是适当延长供应商付款期,以优化资金流动和扩大生产规模。同时,也需警惕过多欠款带来的资金风险和付款压力。

四、固定资产管理:

固定资产作为公司的重要资源,对维持公司正常运营具有关键作用。____年公司持续加大固定资产投资,现有固定资产原值已占公司总资产的一半。为确保固定资产的有效利用和长期稳定运行,公司采取了以下管理措施:一是验收合格并登记品名、规格;二是设立固定资产编码以实现精确管理;三是明确资产责任部门和直接责任人;四是建立对固定资产移动、改装、报废的会计备案制度;五是加强安全保卫工作,确保资产安全。

五、绩效考核:

公司现行的绩效考核体系分为部门考核和副总考核两部分。考核小组具备判定权利,被考核部门享有申诉权力但需服从考核结果。这一体系有助于确保公司各项工作的顺利开展和目标的顺利实现。

2024年公司财务部年度工作总结简洁版(三)

公司针对管理费用的控制

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