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助理转正述职报告精选6篇

助理转正述职报告篇1

20__年9月，我被调到__担负经理助理，并兼任__经理，紧要负责公司消防、保卫管理及__的各项管理工作。在3个多月的时间里，在公司领导的关怀下，在部门经理的精心引导下，我从各方面严格要求，努力克服工作环境和岗位的更改，顺利完成了国庆60周年保电，2、5机组大修保卫和后勤服务工作。现就任职以来的实在工作述职如下：

消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思考的问题，既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑决议从现有的《消防管理标准》《治安保卫管理标准》入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职依据《消防管理标准》《治安保卫管理标准》的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，依据提纲，每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自身分管设备的职责。

后勤管理方面，首先,为加强食堂本钱管控工作，开展了月度餐饮采购支出与收入盈亏经济分析，依据月度采购本钱和消耗量的差别情况，找出原因，订立防范措施，为今后掌控本钱供应科学的依据。其次，为了提高服务质量，自动到生产班组与员工沟通，收集看法和建议，取得了比较好的效果。

2___年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在确定的差距，紧要表现在：一是消防管理标准还不足完善，特别是职责方面还不很清楚，可操作性不强；二是对保安管理，手段单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不足严格；三是食堂楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员安全意识、服务意识还有待于进一步提高。

20__年，在消防管理方面，首先要树立“消防设施等同于生产设备”来进行管理的思想，重点落实消防管理责任制，作到全部消防设备都有专人负责检查、维护。其次对《消防管理标准》进行完善，使其更具有充分性、适合性和有效性。要求消防专职依据标准加大对各部门消防管理工作的监督、检查和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫管理方面，严格公司出入门管理制度，对挂临时拍照和外来车辆必需进行停车检查，对摩托车、脚踏车及人员进入公司必需检查证件，没有登记或没有证件不准进入公司，使保安工作更加规范化、程序化。

__是__有限公司的子公司，20__年工作的引导思想是：“以安全为基础，以优质服务为目标”。重点作好以下工作：餐饮方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满意度测量工作，综合管理部要每周不少于2次对厨师烧菜进行满意度测量，保证每位厨师每月不少于一次满意度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请使用人填写看法反馈表。大客车每月每台车保证一次满意度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈、沟通制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集服务方面需改进的看法和建议，以提高我们的服务水平。

各位领导，各位代表，新的一年已经开始，_____公司工作的宗旨是为全体员工服务，因此，我们有什么缺点、不足也欢迎大家予以及时批判指正，我们将认真对待您提出的每条看法和建议，并通过教育、培训、宣传等手段，把我们的服务提高到一个新的水平。

以上是我的述职报告，请予以审议。

助理转正述职报告篇2

我与四天前应聘进入北京冠xx地产咨询有限公司商务部总监助理杜xx，开始进行为期三天的无薪试用，20xx年x月x日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。下面是我这一个月来的工作内容、工作目标、执行计划、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进行汇报：

一、工作内容

进入试用期以后，依据上级公司领导给我的工作内容，我紧要需要做的工作有：

1、掌握按揭借款的相关知识，并给销售部人员培训；

2、帮忙我们的按揭客户准备办理按揭所需资料；

3及时更新销售状态的记录。

二、工作目标

在没有进入公司之前，我就知道，有目标才会有前进的方向。所以，在试用期中，我的业务目标是在15天内有本领给销售部人员培训按揭借款的知识；在20天内帮忙我们的首位按揭客户准备好按揭资料；确保房源销售状态、签约信息、回款情况以及月度销售签约资金回收统计全都。

除另外，我设定的个人目标是，在20天内可以有思路的布置自身的工作事项；一个月后能够顺利转正。

三、执行计划

为了实现工作目标，我的执行计划如下：

1、工作前三天上网搜寻按揭借款的相关知识，并整理成资料。

2、工作7日内就我了解的按揭知识对销售部人员进行理论知识的培训。工作思路是：在培训之前整理好培训资料，为方便讲解，制作成ppt。培训后，总结销售部人员期望了解的按揭问题，并在一周内整理出来。

3、通知我们的首位按揭客户准备办理按揭资料，拟定在20天内准备齐全。由于之前没有经验，帮忙我们的首位按揭客户准备按揭资料，紧要是在