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HR绩效考核—质检员考核评分表（月度）

质检员考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名

岗位

业绩考核

序号

考核项目

权重

目标值要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

业绩指标

100%

质量检验

20%

质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上

完成目标值要求20分

达到85%以上10分

低于80%0分

2

质检档案管理

20%

档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便

完成目标值要求20分

有部分不完整，但未造成影响10分

不完整且严重缺失0分

3

质检事故发生率

20%

无质检事故发生

完成目标值要求20分

有小问题出现，但未造成影响10分

有质检事故发生，产生不良后果0分

4

仪器使用、保养

20%

按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁

完成要求20分

任一项没有满足扣5分

5

质量控制

20%

每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训

完成目标值要求20分

质量把控次数不足，但未造成影响10分

无质量把控行为0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

主动性

50%

1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配

3级：提出建议，然后再作有关行动

4级：行动，但例外情况下征求意见

5级：单独行动，定时汇报结果

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2

承担责任

50%

1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=

考核人

签字：

年月日

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历史

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质检员考核评分表（月度）--绩效考核（标准版）

DOCX，16KB

质检员考核评分表（月度）--绩效考核（标准版）使用说明

一、文件概述

本文件为《质检员考核评分表（月度）--绩效考核（标准版）》，旨在通过系统化的评估体系，对质检员的月度工作绩效进行全面、客观的考核。该考核表结合了业绩考核与行为考核两大维度，旨在促进质检员工作质量的提升，同时激发其工作积极性与主动性。

二、考核内容与标准

业绩考核

业绩考核部分共包含五个考核项目，每项均设有明确的目标值要求和评分标准，权重均为20%，总计100分。具体考核项目及标准如下：

质量检验：要求质检员做到检验及时、准确，首次检验成功率需达到95%以上。根据完成情况，分为完成目标值要求（20分）、达到85%以上（10分）、低于80%（0分）三个等级进行评分。

质检档案管理：要求档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便。根据档案的完整性及查阅便利性，分为完成目标值要求（20分）、有部分不完整但未造成影响（10分）、不完整且严重缺失（0分）三个等级进行评分。

质检事故发生率：要求无质检事故发生。根据实际情况，分为完成目标值要求（20分）、有小问题出现但未造成影响（10分）、有质检事故发生并产生不良后果（0分）三个等级进行评分。

仪器使用、保养：要求按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁。根据执行情况，若完全符合要求则得20分，任一项未满足则扣5分。

质量控制：要求质检员每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训。根据质量把控的频次及效果，分为完成目标值要求（20分）、质量把控次数不足但未造成影响（10分）、无质量把控行为（0分）三个等级进行评分。

行为考核

行为考核部分包含两个考核指标，分别为“主动性”和“承担责任”，每项权重均为50%，总计100分。具体指标说明及评分标准如下：

主动性：根据质检员在工作中的主动性程度，分为五个等级进行评价。从1级“等候指示”到5级“单独行动，定时汇报结果”，每级对应不同的分值（10分至50分），以此激励质检员提高工作自主性。

承担责任：评估质检员在面对问题时的责任感及处理方式。

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