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整车室主任月度绩效考核评分表

姓名

部门

技术中心

岗位

整车室主任

考核内容及分值（100分）

考核项目

考核内容

评价标准

权重

初评

复评

纪律

违纪罚款

1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；

2、部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-3分；部门内有打架斗殴现象每次扣5分。

10分

管理绩效

工作计划

1、每月28日前提交部门当月工作总结和下月工作计划每延迟1天扣2分；

2、部门人员未记工作日记，每发现一人扣0.5分；

3、部门工作任务未完成的每项扣2分，每拖延一天扣0.5分。

30分

临时任务

1、部门未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；

2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。

10分

工作质量

1、对部门图样、技术文件输出质量审核把关不严，且未履行《产品图样及技术文件签署资格与责任》规定，每出现一项错误扣1分；

2、物料清单（BOM）的有漏项或出现明显错误的每项扣1分；

3、《质量整改计划》和售后服务反馈的技术质量问题整改后未产品图样和设计文件按程序要求进行更改的每项扣2分，造成重复问题产生的每项扣3-5分；

4、订单评审把关不严，造成生产返工的每次扣3分；

5、未能及时对所属人员绩效考评的每次扣2分；

6、部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加2-5分。

40分

周边绩效

10分

内外部反馈

1、不积极配合相关部门工作，遭到投诉被查实的每次扣2分；

2、部门被公司开会点名批评或公司级通报批评的每次扣2分；

3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。

10分

加分/扣分说明：

加分

合计

100分

初评签字：复评签字：批准：

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整车室主任月度绩效考核评分表（标准版）

DOCX，2.67MB

整车室主任月度绩效考核评分表（标准版）使用说明

一、文件概述

本文件为《整车室主任月度绩效考核评分表（标准版）》，旨在通过具体、可量化的考核指标，对整车室主任的月度工作进行全面、公正、客观的评估。评分表包含多个考核项目及详细的评价标准，旨在激励整车室主任提高工作效率、加强管理能力和服务质量，促进公司整体目标的实现。

二、考核项目及分值

纪律（10分）

考核内容：违纪罚款

评价标准：

未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；

部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-3分；

部门内有打架斗殴现象每次扣5分。

管理绩效（50分）

工作计划（30分）

每月28日前提交部门当月工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；

部门人员未记工作日记，每发现一人扣0.5分；

部门工作任务未完成的每项扣2分，每拖延一天扣0.5分。

临时任务（10分）

部门未能按时完成领导临时安排的工作任务每项扣1.5分；

临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。

工作质量（40分）

对部门图样、技术文件输出质量审核把关不严，且未履行《产品图样及技术文件签署资格与责任》规定，每出现一项错误扣1分；

物料清单（BOM）有漏项或出现明显错误的每项扣1分；

《质量整改计划》和售后服务反馈的技术质量问题整改后未产品图样和设计文件按程序要求进行更改的每项扣2分，造成重复问题产生的每项扣3-5分；

订单评审把关不严，造成生产返工的每次扣3分；

未能及时对所属人员绩效考评的每次扣2分；

部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加2-5分。

周边绩效（10分）

内外部反馈

不积极配合相关部门工作，遭到投诉被查实的每次扣2分；

部门被公司开会点名批评或公司级通报批评的每次扣2分；

遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。

三、考核流程

初评：由直接上级或指定考核人员根据考核周期内整车室主任的实际工作表现，按照评分表中的评价标准进行初步评分。

复评：初评完成后，由更高级别的管理人员或考核小组对初评结果进行复核，确保评分的准确性和公正性。

批准：复评结果经最终审批人批准后生效，作为整车室主任月度绩效考核的最终依据。

四、加分/扣分说明

除上述具体考核项目及评价标准外，考核过程中还可能根据整车室主任的额外贡献或失误情况进行加分或扣分。具体加分/扣分标准应在考核前明确，并保持一致性和公平性。

五、使用注意事项

考核人员应严格按照评分表中的评价标准进行评分，确保考核结果的客观性和准确性。

整车室主任应积极配合考核工作，如实提供工