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全过程工程咨询的发展及各阶段咨询要点浅析

摘要：与传统的咨询服务对比，全过程咨询大多采用1+N（“1”为项目管理，“N”为专

项咨询）的模式，将建筑工程的各个阶段进行有机融合，通过建筑各方的交流协助，保障

建筑工程的整体性、全面性、系统性，有效避开工程质量问题及安全隐患，能够最大限度

的满足业主方的根本需求。因此，全过程咨询在建筑市场占据非常重要的作用。本文阐释

了我国全过程工程咨询对建筑工程管理的意义，提出全过程工程咨询存在的问题和控制要

点，对全过程工程咨询的发展提出几点建议，以便与从事该行业的技术及管理人员相互交

流促进。

关键词：全过程；工程咨询；控制要点

1、全过程工程咨询对建设工程管理的意义

1.1提高建设工程项目的管理水平

全过程工程咨询能够全面有效分析工程项目经济技术的可行性及工程项目的重难点，

在前期咨询、勘察设计咨询、质量管理、进度管理、投资控制等方面做到全面而深刻的分

析。针对各个阶段的各项风险指标，全过程工程咨询能够给出全面、系统的分析，使工程

项目在建设过程中采取有针对性的措施。将全过程管理理念贯穿于整个项目周期，有利于

实现建设项目的质量、进度以及安全管控，有效节省整个项目全生命周期的投资，将利益

达到最大化。

1.2为项目业主提供优质高效的工程咨询服务

全过程工程咨询服务，能积极调动企业的能动性，有效协调决策阶段、勘察设计阶

段、招投标阶段、施工阶段等各阶段之间的关系，有效减少项目业主协调的工作量，快速

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解决矛盾，提高工作效率。实际上，全过程工程咨询不仅可以帮助建筑工程项目业主做好

科学的决策，让项目工期缩短、成本降低、质量提高，还可以提高风险控制能力，保证施

工过程的安全性、可靠性，保证工程顺利进行。因此，全过程咨询有利于项目业主方享受

到优质的工程咨询服务。

1.3提升工程咨询企业的综合实力和竞争力

通过开展建设工程项目的全过程项目咨询服务，工程咨询企业能加快转型升级。企业

通过内部修炼，整合资源，才能为我国建设项目业主提供优质的咨询服务，适应市场发

展，提高我国工程咨询企业的综合实力以及在市场的竞争力，提升我国建设工程整体管理

水平。

2、全过程工程咨询在各个阶段的控制要点

2.1决策阶段

建筑工程项目的决策阶段，全过程咨询起到一个统筹的作用。专业咨询人员要了解项

目的大概情况，收集整理与项目有关的信息资料，协助建设单位制定方案，对项目建设做

好评估。全过程咨询前期咨询服务小组与建设单位、使用单位保持联系，确定项目具体地

点、建设规模、初步方案等，编制可行性研究报告。全过程咨询要做到深入分析建筑工程

项目的各个环节，尽可能帮助建设单位得到正确的决策。在这个阶段，工程调查做得越

细，数据将越准确，项目的目标越有针对性。项目咨询单位在整个过程中可以起到补充作

用，如果是技术问题，咨询公司的专业人员可以及时参与工作。全过程工程咨询贯穿整个

决策阶段，可以尽早发现施工偏离，实现纠偏措施。

2.2勘察设计阶段

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在建筑工程项目的勘察设计阶段，全过程咨询起到一个协调及参谋的作用。在这个过

程中，全过程咨询要做到针对施工的实际情况，做好现场考察、监测、得到可行性实施方

案。传统的咨询服务，建设单位注重的是建设项目的实施，侧重点是在设计的角度履行职

责。全过程咨询是在整个过程中，利用勘察设计阶段向业主提供高质量的服务，通过优