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具有小型公司创新活力的大型公司：3M公司3M公司被誉为世界上最具有创新活力的公司，成为世界上众多公司高标准定位的学习榜样。创新是一个复杂系统的产物。3M公司认为他们的成功，关键在于：创建了一个适宜工作环境，使创新的各个影响因素共同作用，一起支持公司的创新活动。为此，3M公司创建了一个完整的公司创新体系。

3M公司历史简介_成立明尼苏达矿业和制造公司（通常被称为n3M公司）的成立被认为是一个错误。1902年，五位投资者共同出资在明尼苏达购买了一块土地，他们认为在这块土地上可以挖出金刚砂，卖给其他磨料公司，制造砂纸。但是他们很快就发现该矿不是一个金刚砂矿，甚至不能用于生产磨料。公司开始陷入困境。

3M公司历史简介_早期1904年末，埃德加·欧伯（EdgarOber）认为与其将金刚砂卖给其n他公司，还不如自己生产。于是他说服他的一位富商好朋友卢西恩·P·奥德威对公司进行投资。1905年，俩人买下了3M公司60%的股份，控制了3M公司，欧伯成为了公司的总裁。但是随着砂纸生产的进行，公司的债务不断加重，支出远远大于收入，公司亏损严重。俗话说，祸不单行，3M公司不幸的事件也接二连三地发生。但是，欧伯和他的朋友没有放弃，欧伯不拿一分工资地继续工作，而奥德威继续向3M公司投资数万美元。1907年，一位年青人威廉.迈克拿特加入了公司，很快他成为了公司的骨干，他为公司走出困境，逐步成长作出了主要的贡献。正是这些3M公司投资人和早期员工的努力，公司的经营状况缓慢改进，公司渐渐地成长壮大。

3M公司历史简介_第一次分红1914年，3M开始生产一种神奇的3-M-iten砂皮。该新产品被汽车行业认为是最好的砂皮，迅速成为了3M销售最好的产品。3M公司也开始从亏损转向盈利。1916年，在公司成立14年后，公司投资者和经理们第一次拿到了分红。

3M公司历史简介_现状经过近100年的发展，如今3M公司成为了一家n有7万多名员工，生产5万多种产品，涉及30多种门类，年销售收入超过150亿美元的大型跨国公司，在工业研磨、电子、专业化学、医疗保健等领域处于世界领先地位。1999年，3M公司共有资产138.96亿美元，销售额达157亿美元，净收入17.1亿美元，其中34%的销售收入——53亿美元来自于近四年内生产的新产品，每股净收入为4.21美元，人均生产率为22.25万美元，比1998年增加了10%。

3M公司历史简介_现状

3M公司历史简介_现状

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3M公司的创新经验No1.创新过程“成为世界上最具有创新活力的公司”是3M公司的最终的战略目标，每一位员工也为此而奋斗。n3M公司对于创新有其独特的明确的定义：创新=新观点+使公司得到提高、取得收益和盈利的行动和措施nn这并不表示创新等同于创造性。创新不仅仅需要一个鲜亮的观点，而且这个观点必须可以实施，可以实现，可以市场化。虽然3M公司对于创新的定义简洁明了，但是要将创新落之实处，却是一个复杂的系统，创新是复杂系统的产物。nn

第一类，为A类创新，产生新的市场或行业。3M公司根据公司的经验，将公司创新活n动划分为三种类型:例如3M公司的Scotch胶带，磁性记录胶带，反光记号均创建了一个新的市场。A类创新满足n用户还未表达出来的潜在的需求。清晰的用产品修整最终用户未表达出来的需求户需求A类创新：nn新市场或行业

第二类，为B类创新，改变竞争的基础。第二类，为B类创新，改变竞争的基础。在现有的产品n领域中创造一个新的竞争地位或者将现有领域再次细化。在符合用户需求之前，B类创新突破就可能已经在研究实验室中发生。最终用户产品修整研究突破清晰的用户需求

第三类，为C类创新，延长产品的生命周期。第三类，为C类创新，延长产品的生命周期。例如3Mn公司将报事贴（Post-it）制成不同颜色，不同形状，从而扩大了产品的市场，延长了产品的生命周期。C类创新与明确的用户需求紧密地结合在一起。产品修整最终用户清晰的用户需求

案例一、无纺材料纤维的应用：从装饰带到防尘面罩3M公司的无纺材料的技术可以追述到二n十世纪的三十年代。有一天，一位3M公司的研究人员，艾尔·伯逸斯（AlBoese）深夜在实验室做实验，进行胶带制造的一个步骤——利用机器加热揉搓橡胶，取代橡胶沿着仪器的滚筒流过醋酸纤维这一步。结果，他发现机器可以碾平并且使纤维凝结在一起，形成了一种新的不需要进行纺织的材料。

虽然伯逸斯和他的同事在随后十年内努力对此发现进行深入研究，但是这个发现并没有直接产生实际应用。在四十年代晚期，曾经有两任经理终止该研究。第三任经理下了最后的通牒，决定再给伯逸斯小组三个月时间，寻找无纺技术的市场用途，如果没有找到，就停止研究。n在绝望中，伯逸斯想到了将色彩鲜亮的丝线粘在无纺织布上可以制成装饰带，通过改进，最后研制成了