浅析建筑工程项目管理中的成本控制策略.docx

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浅析建筑工程项目管理中的成本控制策略

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摘要：我国城市化进程不断加快，社会经济一直保持高速增长，工程建设越来越多，工程建设规模越来越大，我国成为世界上最大的基础设施建设大国。工程建设需要注重质量，也要控制好成本，做好工程建设成本控制，关乎企业的盈利和长远发展。每一个建筑企业都必须充分重视工程成本控制，深入研究当前存在的问题，采取有效的管理策略，不断提升工程成本控制的质量和效率。基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；成本

一、项目管理成本控制概述

由于建设工程项目成本控制与管理工作，涉及到工程经济学与经济学等各方面的内容，所以，建筑工程施工企业必须在合理的进行建设项目总成本的估算和计算的同时，按照项目管理与经济措施干预的要求，降低企业的资本消耗，改善企业的经济效益。建筑工程项目中的成本控制主要指的是建设项目管理过程中的零部件采购、机械设备的租赁、施工材料的消耗、劳动力成本的管理等几方面的内容。建筑工程项目成本控制包括了直接成本控制管理与间接成本控制管理等几部分内容。在这其中直接成本控制指的是，建筑工程项目施工阶段发生的各种费用，工程设施建设以及实物施工等相关内容。施工企业大多采取计算直接成本的方式，合理的控制工程项目施工成本。间接成本控制则针对的是工程项目组织、管理过程中产生的办公、管理等相关费用。虽然这些费用并不包括在项目模块中。但是，由于这些费用也是工程项目建设必须的开支。所以，施工企业必须严格的按照工程项目成本控制的内容和要求，在工程项目建设的初期，根据工程施工现场调查情况，以及建筑材料市场的价格情况，合理的估算和编制成本预算，同时严格的按照预算编制的要求执行，避免出现工程预算超出工程项目建设的情况出现。

二、建筑工程项目成本管理存在的问题

1、缺乏成本管理意识和成本管理理念。意识是指导行动或活动的基础。这与我们的计划经济制度和建筑公司的传统管理模式密切相关。发起纪念改革开放前我国经济统筹和规划控制、集中管理、中小企业多是施工管理并不独立，由该建筑项目的指导和监管，施工成本和经济效益均由政府承担，与公司没有任何直接联系。这直接导致建筑公司忽视了建筑成本的管理，给项目带来了高昂的成本和沉重的负担。逐渐发展与市场经济和工业环境日益成熟，建筑行业内公司取得了飞速发展，但传统管理模式和理念的影响下，一些企业还没有形成强大的施工成本管理意识和停留在粗放监理工作的方式。此外，建筑企业仍然无法全面了解施工成本管理的责任，甚至是误解的金融服务，而不是与其他职位，并不能获得积极的用品的价格信息，从而严重阻碍施工成本的事前评估正在进行的分析和控制。

2、建筑工程施工成本核算管理中各个环节脱节问题严重。一个完整的建筑工程项目是由多个环节构成的，包括设计、施工、管理等各个部门构成，因此各个部门环节之间需要加强沟通，这样才能保证工程成本核算工作的顺利进行。但是现阶段很多建筑工程实际施工中，企业的成本核算工作人员对各个环节各个部门的情况并不了解，不能深入的分析各个部门的施工情况，各个部门之间也没有进行及时的沟通和交流，这就导致成本预算与设计规划部门之间的预算结果差距过大，成本管理工作人员也无法对工程的实际施工情况进行了解，不能获得准确的、精确的数据依据，从而无法对工程成本进行有效的管理和控制。

三、建筑工程项目管理中的成本控制策略

1、构建科学完善的成本控制和管理综合体系。建筑工程成本控制需要强化意识，更需要形成较为完善的控制机制，让工程施工能够完善的管理制度，保证施工质量，又能够严格按照操作程序，强化工程成本控制管理。这样既能保证工程施工安全，更能够将工程成本控制落实在每一个细节上。首先，建立并不断完善成本控制管理制度，依靠完善的管理制度来保障成本管理和控制，让每一个部门、每一个工程施工环节都依照相应的制度来施工。筹建较为完善的成本控制与管理部门，设立专门的管理小组，确保工程成本控制既有制度保障，又有相应的管理人员来负责实施。小管理人员应该明确其职责和权力，赋予管理者相应的管理权限，做到管理权利和责任相统一。赋予他们相应的管理权，又要给他们明确责任，成本管理责任明确到人，防止出现争夺权力，相互推诿责任。制定完善的量化考核机制，对工程施工和管理进行有效的考核，确保每一个部门都能够真正重视成本控制，确保每一个管理人员都能切实负起责任。将成本控制与绩效，薪酬，晋升等结合起来，真正调动他们管理的积极性，强化成本控制和管理，真正实现降成本提质量。

2、材料、人工成本控制。在建筑行业中，施工材料成本、人工成本、机械成本等是其重要的构成部分，因此在防控成本风险中，要着重强化这几项成本控制。当前建筑工程项目中，需要不同的建筑类型的材料以及