浅谈建筑工程施工进度管理.docxVIP

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浅谈建筑工程施工进度管理

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【摘要】施工进度管理是建筑工程施工的一个关键性的工作。能否实现项目的进度目标，不仅关系到各方利益，更见证了项目管理的成败。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

【关键词】建筑工程?施工进度?工程管理

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用近年来，随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的关键步骤，有着极其重要的地位与作用。

1影响建筑工程施工进度的主要因素

1.1?建筑工程监理的因素

在建筑工程中监理单位在工程质量的控制上有很大的作用，但在工程进度的控制方面，就没有一定的主动性，只是按照合同及理论进度进行控制，导致施工中的进度控制指令不统一。还有一方面原因是监理单位人员的素质普遍的是太高，这也使得工程施工中的进度受到一定的观念影响。其次就是政府对于施工工程进度工作没有完整的相关政策，在施工时部分规范条文还处于调整中。相关制度、条文的不健全使得不同单位对于同样不完善的规范及条文有不同的理解，最终导致在具体实施方面出现错误。

1.2?建筑工程业主的因素

在建筑工作中，工程业主们对工程项目工期的要求太急，大多不能科学合理地给出一个要求工期，在招投标的过程中也没有对投标标价和工期关系做出明确的规定，也就使得工程的进度控制目标难以实现，导致建筑工程质量出现一系列问题。当然这其中也有施工单位自身的一些原因，比如为了利益的最大化，无限满足业主的不合理要求，在施工进度计划编制上随意性比较大、工程投标时对工程造价、工期等的辩证关系认识不足等等，这些都严重制约了工程进度，影响整个工程的及时有效竣工。

1.3?资金方面的因素

都说经济基础决定上层建筑。所以资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件，也就是说只有施工项目资金得到及时的落实，施工人员才能切实开展其他的一切相关工作，也就才能对施工进度进行有效地控制。但是现在的好多施工单位中的现状是：施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需要的资金根本不能及时的到位，也就导致好多工作由于资金的限制而根本无法及时有效的进行，这很大程度上影响了管理者对施工进度的控制。

1.4?技术方面的因素

建筑工程是一项比较复杂的工作，参与人员多、耗资大等等，所以各个施工项目一般都有其不同的特点，这就要求各管理者在施工前对施工相关情况进行了解评估，并根据实际情况选择适合的技术，以此保证施工项目的顺利进行。可是就目前施工单位的现状来说，经常会出现施工人员对施工项目认识不足，也就导致对施工相关工作的准备工作做的不到位，不能对施工过程中可能出现的问题进行科学的预见和预防，造成对设计意图领会出现不合理。这种种原因都最终会使得施工是出现好多问题使得施工进度受到极大的影响，影响到整个工程的质量。

1.5?项目设计变更方面的因素

在进行建筑工程这项复杂的施工过程中，项目设计的变更也常常会对建筑施工项目的进度产生一定影响。主要表现在：业主对原来的设计功能存在不满，要求进行修改，或者我们自己在具体的施工过程中发现原来的设计方案存在某些缺陷和不可行性，而不得不要对设计进行改正等等，这些都会严重影响到施工的进度。所以针对这个因素，我们就一定要在建筑工程的设计方面加大工作量，注重设计方案的合理性。

1.6?其他方面的因素

在建筑工程的施工过程中，除了以上所说的影响工程进度的因素外，还有一些因素也会在不同程度上影响到施工的进度，主要有：施工材料因素、施工设备因素、还有施工环境等因素，这些因素虽然没有以上几个因素对施工进度的影响大，但也是不容忽视的，不然等到种种的小問题积攒好多而引起质变时就不好控制了。

2建筑工程施工进度的控制措施

2.1?增强施工进度控制的意识

在建筑工程的施工过程中，要想做好施工的进度控制管理工作。对相关技术管理人员施工进度控制意识的强化是最直接的方法，这也是整个施工工作有效开展的前提和保证。应该在平时的建筑工程中，加强各员工的思想政治工作，让它们明确指导思想，着重增强他们施工进度控制的意识，使之正确处理施工过程中对进度、成本和质量三个关键因素之间的关系