创业讲座——项目选择课件.pptVIP

指Ifiamaboss……

目录u前言u项目选择

前言u创业与就业的关系u就业——个人匹配u创业——将理想变成现实的过程u换位思考——心态

前言u创业七大必备的条件u充分的资源(Resources)——人力、财力、时间、毅力……u可行的概念(Ideas)——长久性、扩展性u适当的基本技能(Skills)——通常的企业管理技能u有关行业的知识(Knowledge)u才智(Intelligence)u网络和关系(Network)u确定的目标(Goal)

前言u创业的“系统”u创业之“道”——理念和概念u创业之“法”——法（规）律和规则u创业之“术”——方法和技巧u创业之“器”——工具和流程

项目选择u项目定位产业链

项目选择u项目定位文化艺术知识服务服务业制造业农业

项目选择u项目定位

项目选择u项目定位2002-2009年中国创投市场行业投资规模

项目选择u项目定位2009年中国创投市场行业投资规模

项目选择u项目定位2006-2009年中国创投市场TMT行业和非TMT行业投资规模

项目选择u项目定位2009年中国创投市场行业投资规模

项目选择u项目定位从行业角度分析，互联网、医疗健康等行业仍将是中国创投市场主要投资领域，同时电信及增值和传媒娱乐行业也将涌现出一定投资机会：?互联网行业中，电子商务仍将保持高速发展。?移动互联网概念将持续升温。?传媒娱乐领域将出现多个投资亮点。

项目选择u项目定位尽管受金融危机影响，针对TMT、医疗健康、清洁能源和教育行业的投资活动有所减弱。但是其明确的增长前景，仍使得以上四个行业仍将成为投资热点而受到关注。对于创业投资机构而言，在寻找投资标过程中，应采取自上而下的方式，从大行业入手，针对各个细分行业逐一分析，积极寻找具有增长潜力的细分行业龙头企业。同时应注意规避投资中的政策风险。

项目选择u项目定位创业阶段特点周期相关工作●尚未注册企业或刚刚注册了企业●尚未或正在进行市场调研种子期●尚未或正在建立商业计划●尚未形成核心创业团队，没有产品或服务，没有销售和利润创业者需要获得种子资金（或启动资金），以进行较深入的市场调研，确立商业计划，创建核心创业团队等。到该时期结束，企业应已基本建立。3-12个月●企业已经注册●商业计划已确定●核心团队已基本形成●产品或服务正在开发●没有销售和利润进行产品或服务的开发，进一步完善核心团队，建立和发展销售渠道，寻求商业合作伙伴等。到该时期结束，企业应完成产品或服务的开发工作，产品样本已完成，具备规模生产和产品上市的能力。早期1-1.5年企业需要发展资金，以进行规模化生产，维持迅速增加的库存和应收帐款，以及促销产品和服务，而此时从销售收回的现金流量还不足以支持发展所需的资金。所以企业还需进行第二轮的融资。并且有时要扩大规模、开发新产品等，企业还需要进行第三轮的融资。到发展期结束，企业应有利润并占领了一定的市场分额。●已有开发完成的产品或服务，且产品或服务已推向市场●已有销售收入发展期2-3年●尚未盈利或已有些利润

项目选择u项目定位创业阶段特点周期相关工作晚期●可观的销售收入●已拥有一定的市场份额2-3年企业需要开发新产品或新服务，扩大规模，以进一步占领市场和领导市场。有时企业需要进行第四、甚至第五轮的融资。到晚期结束，企业应已赢利和有正的现金流量，并已占领了相当的市场分额。这个时期通常持续2年-3年。成熟期经过种子期、早期、发展期到晚期以后，企业进入了成熟期。在这个时期，创业者需要确定企业未来的发展方向：上市、被并购或继续独立（以私有形式）发展。

项目选择u项目定位渠道资源核心技术经营团队政府资源社会资源投资人

项目选择u项目可行性研究u市场可行u技术可行u商务可行u经济可行

项目选择u课程体系板程名称摘要述适合融需要的准商及可行研333述适合融需要的准商及可行性研商及可行企融融渠道的、如何与投人判、本路径的、投的制定企融的路径及操目目分析着重从核算角度述目法目的要素33企筹管理1、公司筹期的目2、公司前期的投及述；公司的筹与322公司划的制定与公司期的控思路；控目前上市公司流行的合管理思路及具体法（目管理、算管理、用管理）企管理法策划及控方案的制定与运管理工具的用介本市要求的合文档22211合文档管理机述企述企机人力源位薪与激励述企薪与激励制度的法

项目选择谢谢！