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北京航空材料研究院

人力资源管理诊疗汇报北大纵横航空材料研究院人力资源管理诊断报告第1页

导读综述人员招聘和选拔员工吸引人员规划和配置员工发展考评培训职业生涯设计员工激励薪酬北大纵横航空材料研究院人力资源管理诊断报告第2页

几代航材人以“航空报国,追求第一”为信念,谱写了航材院45年光芒篇章航材院是中国航空工业总企业航空材料、热工艺及理化测试技术发展中心、航空材料热工艺标准化技术归口单位和首获中国民用航空局颁发民航产品制造人同意书研究单位。建院以来,共取得科研结果余项,其中,部级以上重大结果500余项,各种国家级奖项130余项。航材院是我国第一个五年计划重点项目之一,唯一一个面向航空综合性材料研究室,是国内最大材料工程研究中心之一。在突出航空高新科技基础上,航材院主动致力科技结果商品化,主动为国民经济建设服务,不停开发出了广泛应用工业领域上百种高新技术产品。以百慕航材高科技股份企业为代表,实施科研、生产分线管理,优化产品结构、专业结构和组织结构,生产和经济效益展现出良好发展势头。北大纵横航空材料研究院人力资源管理诊断报告第3页

在航材院历史发展进程中,人力资源管理经历了几次调整,仍未摆脱传统模式观念演变部门名称岗位设置员工考评薪酬管理90年代以来,将“劳感人事处”、“培训中心”合并为“人事教育处”,9月更名为“人力资源部”部门名称改为人力资源部,但部门职能并没有做任何对应调整岗位是以工作对象而不是以管理职能为划分依据,造成管理条块分割,缺乏协作即使引入考评机制,但从考评主体、范围、要素及方式上没有做到合理、规范员工岗贴和奖金核定,由几个部门分别执行,人力资源部做不到统筹管理却成了汇总统计部门实施经过岗贴和奖金,来调整不一样岗位和不一样分工员工收入增加了对工作能力、态度和业绩等方面评价人力资源部增设了充裕人员管理、再就业管理和继续教育岗位北大纵横航空材料研究院人力资源管理诊断报告第4页

从负担职责上分析,人力资源部当前缺失当代人力资源管理部分职能基本缺乏投入不足或效果不好现在主要工作人力资源战略规划职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考评人事档案职称评定工资管理劳动协议管理战略性工作投入不足,人力资源管理关键功效得不到发挥,不能为院总体发展提供动力事务性工作,占据大量时间和精力干部考评北大纵横航空材料研究院人力资源管理诊断报告第5页

从岗位设置上分析,还显著限于人事管理框架问题发觉航材院人力资源部岗位设置不是以管理职能为依据划分,而是以“身份”管理为出发点,造成管理条块分割、各自为政现象。比如,工人管理岗位是兼管,实际管理微弱,与900多人工人队伍不协调；硕士管理岗要对全院硕士从报名、考试、录用、教学培养及生活服务全程管理,工作量大,却没有侧重点这么岗位设置造成了绩效考评、薪酬设计、晋升等管理职能缺失,结果职能只限于劳资统计、人事档案管理等事务性人事管理范围这么岗位设置不能形成通畅信息交流渠道,不利于岗位之间分工与协作相结合部长干部管理工人管理工资管理人事劳资统计劳动组织人事档案管理人事调配充裕人员管理再就业管理硕士管理博士后管理岗位培训管理继续教育副部长副部长1人1人1人1人1人1人1人1人1人1人有岗无专职北大纵横航空材料研究院人力资源管理诊断报告第6页

从职能执行上分析,缺乏人力资源部与直线管理部门分工与合作职能主管人员责任人力资源部门责任吸引提供工作分析、工作说明、使本单位人事计划与战略计划相一致工作分析人力资源计划招聘、选拔录用对工作申请人进行面试,综合人事部门搜集资料,做最终录用决定符正当律、法规,组织面试,笔试,考评背景,对他人介绍进行核实,组织身体检验保持公平对待员工,疏通联络,面对面处理争端,提倡协作,尊重人格及按贡献评奖酬劳及福利,劳工关系,健康安全以及员工服务发展在职培训,工作丰富化,师带徒各种激励方法应用,给下属反馈技术培训,管剪发展与组织发展,职业培训,咨询评价工作评价,士气调查研究工作绩效系统和士气评价系统,人事研究与考评调整纪律、解聘、提升、调动暂时性解聘,退休咨询以及解聘当前缺乏职能北大纵横航空材料研究院人力资源管理诊断报告第7页

以上事实表明航材院人力资源管理还停留在传统人事管理上,还未从战略高度对待传统人事管理当代人力资源管理内容管理方式档案关系、人事关系、劳动保护等简单事务性工作工作包括到从人力规划、录用、整合、奖酬、考评、调控和开发全过程人事管理只是人事部门管理,忽略了高层管理人员与直线人员人事管理职责人力资源主要性日益凸显,全员参加人力资源管理理念人力资源是一个成本消耗,人事管理任务是控制这种成本人力资源是一个主要稀缺资源,是企业