水务工程施工与管理施工项目管理质量管理.ppt

水务工程施工与管理施工项目管理---质量管理能进行施工进度比较分析并采取调整措施；能进行成本偏差分析；能对质量问题进行分析并采取控制措施。影响施工项目进度的主要因素，项目成本预测、成本分析的内容，影响施工质量管理的因素，施工现场的不安全因素；建筑施工进度计划的实施与检查方法，施工进度比较方法，建筑施工质量管理办法，施工现场安全管理技术措施，项目施工现场环境保护措施技能目标核心概念知识要点重点难点熟悉工程项目成本计划、成本控制的步骤和方法，项目技术管理制度，施工现场安全教育，施工现场文明施工的基本要求能进行施工进度比较分析并采取调整措施；能进行成本偏差分析；能对质量问题进行分析并采取控制措施。施工项目管理PDCA循环原理是项目目标控制的基本方法，也同样适用于施工项目质量管理。实施PDCA循环原理时，把质量管理全过程划分为P（Plan，计划）、D（Do，实施）、C（Check，检查）、A（Action，总结处理）四个阶段。PDCA循环的特点是：四个阶段的工作完整统一，缺一不可；大环套小环，小环促大环，阶梯式上升，循环前进。施工项目质量管理1.施工项目质量管理原理———PDCA循环原理一、概述影响建筑施工质量管理的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五个方面。（１）人的因素控制。（２）材料质量因素控制。（３）机械设备因素控制。（４）施工方案因素控制。（５）环境因素控制。１）施工准备阶段质量控制施工准备阶段质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各种因素和有关方面进行的质量控制。（１）施工技术准备工作的质量控制。①组织施工图纸审核及技术交底。②核实资料。③审查施工组织设计或施工方案。重点审查施工方法与机械选择、施工顺序、进度安排及平面布置等是否能保证组织连续施工，审查所采取的质量保证措施。④建立保证工程质量的必要试验设施。施工项目质量管理2.影响建筑施工质量管理的因素一、概述3.施工质量管理目标分解（２）现场准备工作的质量控制。①场地平整度和压实程度是否满足施工质量要求。②测量数据及水准点的埋设是否满足施工要求。③施工道路的布置及路况质量是否满足运输要求。④水、电、热及通信等的供应质量是否满足施工要求。（３）材料、设备供应工作的质量控制。①材料、设备供应程序与供应方式是否能保证施工顺利进行。②所供应的材料、设备的质量是否符合国家有关法规、标准及合同规定的质量要求。设备应具有产品详细说明书及附图；进场的材料应检查验收，验规格、验数量、验品种、验质量，做到合格证、化验单与材料实际质量相符。施工项目质量管理一、概述3.施工质量管理目标分解２）施工阶段质量控制（１）施工工序质量控制。工序质量控制主要包括两方面，即工序施工条件的控制和工序施工效果的控制。①工序施工条件的控制。②工序施工效果的控制。（２）质量控制点的设置。（３）施工过程质量检查。①施工操作质量巡视检查。②工序质量交接检查。③隐蔽检查验收。④工程施工预检。（４）成品保护。成品保护的措施包括：①防护。②包裹。③覆盖。④封闭。施工项目质量管理一、概述3.施工质量管理目标分解３）竣工验收阶段质量控制（１）收尾工作。（２）竣工资料的整理。（３）竣工验收。①承包人确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向发包人提交《工程验收报告》。发包人收到《工程验收报告》后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。②发包人组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后，应作出验收结论，并形成《工程竣工验收报告》。参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章，以求对工程负责，如发现质量问题便于追查责任。③通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内向发包人办理工程移交手续。（４）施工质量缺陷处理。①不做处理。②返工处理。③限制使用。④修补处理。施工项目质量管理一、概述3.施工质量管理目标分解排列图法又称巴氏图法或巴雷特图法，也叫主次因素分析图法，一般按以下步骤进行：（１）按照影响质量的因素进行分类。分类项目要具体而明确，一般依产品品种、规格、不良品、缺陷内容或经济损失等情况而定。（２）统计计算各类影响质量因素的频数和频率。（３）画左、右两条纵坐标，确定两条纵坐标的刻度和比例。（４）根据各类影响因素出现的频数大小，从左到右依次排列在横坐标上。各类影响因素的横向间隔距离要相同，等可供参考的事项。施工项目质量管理二、建