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公司效能监察工作实施方案--第1页
和能政情况进行考察和整改的行政监察。下面是有公司效能监察工作
实施方案，欢迎参阅。
公司效能监察工作实施方案范文1
根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年
工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项
目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。为了扎
实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。
一、领导机构
为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立
效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。
组长：
杨运堂公司执行董事、总经理
廖由联公司党委书记
副组长：
杨善友公司党委副书记、纪委书记
丁富荣公司副总经理
汪文贵公司总经济师
孙卫红公司总会计师
成员：
金小明公司纪委副书记兼审计科科长
刘百雁公司总经理助理兼督察科科长
周长青公司副总工程师兼工程部部长
刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长
伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长
冯文吉公司副总工程师兼安质部部长
魏刚公司物资部部长
黄振中公司经济管理部部长
公司效能监察工作实施方案--第1页
公司效能监察工作实施方案--第2页
公司人力资源部副部长
魏德民公司纪委工作部部长
赵兴全公司纪委工作部(监察科)纪检监察员
领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部(监察科)，负责
日常组织协调工作。
联系电话：************
联系人：赵兴全
二、检查的目的
通过检查，围绕工程项目管理，及时发现和查找存在问题的原因，
制定切实可行的扭亏目标和措施，妥善解决存在的问题和风险;进一步
增强各级管理人员的责任意识，强化执行力，确保项目正常运行;提高
工作效能，提高民主决策、科学决策、规范决策的能力;达到完善制度、
规范管理、化解风险、降本增效、提高素质、促进公司又好又快发展。
三、检查的重点
重点是抓好亏损项目的整治和使用中介承建项目的监督检查。坚
决纠正不与上场劳务队伍及时签订合同、超计价拨付工程款、擅自组
织集资、个人大额借款长期挂账、领导人员管辖范围内使用亲属包工
队和关系供应商、租赁职工集资设备高于市场同等设备价格、铺张浪
费和无计划开支费用、项目实施性施组方案不合理、安全质量隐患、
管理人员不作为和乱作为、领导人员违反“三重一大”决策制度决策
重大事项等问题;抓住关键环节和重要部位深入开展检查，在规范管理、
防范风险、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力
度，指导和帮助项目部制定减亏目标和措施，努力实现减亏目标，同
时要注意发现和查处因失职渎职造成亏损的问题;力争早发现问题、早
采取措施、早实施整治，促进项目提升创效能力，保障安全运行，确
保始终处于可控状态。
四、检查的方法和步骤
检查采取听汇报、查资料、看现场、召开座谈会、问卷调查、走
访业主和市场调查等多种形式组织实施检查。检查从5月份开始，至
10月底结束，分阶段组织实施，整个工作要以单独组织检查为主，并
公司效能监察工作实施方案--第2页
公司
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