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公司培训计划方案（优秀4篇）

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要

提前准备好一份方案，方案是在案前得出的方法计划。那么问题来了，

方案应该怎么写？为大家精心整理了公司培训计划方案（优秀4篇），

希望可以启发、帮助到大家。

公司培训计划方案篇一

首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对

于许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首

先还是要明确清楚的，到底是要通过培训来提高什么。培训最好保证

大家的心态是接受自己提升而不是随便应付，要不真是吃力不讨好的

事。

制定培训计划的步骤：

1、进行培训需求分析

公司如果确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体情况

进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核

记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或

者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的，

而且也需要很长的时间。）

2、工作岗位说明

例如招聘专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜

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集简历、打电话通知、接待。根据这些来明确如果对这类人进行培训

是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。（这一步的情况是

根据上一步中我们需求里面调查的情况）

3、工作任务分析

不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部

门出现一些情况，就是需要我们解决的……所以这一步就是明确具体

部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。

4、培训内容排序

之前的前三步当中我们进行了许多的调查，所需要的培训可能比

较多，那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先

进行哪些培训。（这一步如果各部门配合的并不是很好，就省略了；

根据经理的要求排一排序）

5、描述培训目标

把第二步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，

但是之后我们要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。

不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。

6、设计培训内容

如果公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目和要培训

的内容，老师以及教材都确定好。

7、设计培训方法

就是根据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培

训，如果就是让他们提升领导能力，那就是选案例分析法，课堂中进

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行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者如果对一个销售小组

进行培训，平时就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间

短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边

教。（就是不同的员工组成，不同的工作时间情况要选择不同的方法）

公司培训计划方案篇二

根据医院规模和相关要求，我公司会安排一批综合素质高、专业

技术精的人员，组成沾益县人民医院项目管理处的管理班子及员工队

伍。

（一）员工培训目的

1、管理处项目经理（决策层、管理层）

熟练掌握医院后勤管理服务系统知识和技能，重点是培养具备专

业的宏观分析、决策、组织、协调和控制能力，具有现代管理学、行

为学的学科前沿知识，熟悉质量管理体系标准、具备独立、创新、进