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人力资源部的组织架构和职能分工

人力资源部是企业中负责管理和发展人力资源的重要部门，其组织

架构和职能分工的合理性和高效性对企业的发展至关重要。本文将探

讨人力资源部的组织架构和职能分工，并提出一些建议以提升其工作

效果。

一、组织架构

人力资源部的组织架构应根据企业的规模、业务特点和发展阶段来

设计，以实现部门内部的协同合作和高效运转。下面将介绍一个基本

的人力资源部组织架构。

1.部门领导

人力资源部的组织架构中，一般会设立一个部门领导，如人力资源

总监或部门经理，负责整体的部门管理和决策。部门领导应具备丰富

的人力资源管理经验和扎实的专业知识，能够有效地指导和管理下属

人员。

2.人力资源规划与招聘

在人力资源部的组织架构中，人力资源规划与招聘是一个重要的职

能板块。该板块的主要任务是根据企业的战略目标和业务需求，制定

人力资源规划，确定各部门和岗位的人员需求量和人员结构，并负责

招聘、筛选和引进合适的人才。

3.员工关系与绩效管理

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员工关系与绩效管理是人力资源部的另一个重要职能板块。该板块

的职责包括维护员工与企业之间的良好关系，处理员工的投诉和纠纷，

开展员工满意度调研，并制定和实施绩效管理政策和流程，促进员工

的工作动力和发展。

4.培训与开发

培训与开发是人力资源部的职能之一，其任务是通过制定企业的培

训与发展计划，提升员工的专业能力和技能水平。人力资源部应与各

部门合作，根据企业的岗位需求，开展各类培训活动，如内部培训、

外部培训、职业发展规划等。

5.薪酬与福利管理

薪酬与福利管理是人力资源部的重要职能之一，其职责是制定和实

施公平合理的薪酬制度和福利政策，确保员工的工资福利符合公司的

发展和员工的贡献。

二、职能分工

人力资源部的各个职能板块应明确分工，确保协同工作和高效运转。

1.人力资源规划与招聘的职能分工

-人力资源规划主管：负责制定整体的人力资源规划，并根据各部

门需求，确定招聘计划和招聘渠道。

-招聘专员：负责招聘和筛选工作，发布招聘广告，筛选简历并安

排面试。

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-招聘助理：协助招聘专员进行招聘工作，安排面试日程和后续流

程。

2.员工关系与绩效管理的职能分工

-员工关系主管：负责处理员工的投诉和纠纷，组织员工活动，提

高员工满意度。

-绩效管理专员：负责制定绩效管理政策和流程，进行员工绩效评

估和薪资调整。

-HRBP（人力资源业务伙伴）：负责与各部门经理沟通，了解部门

需求，提供人力资源解决方案。

3.培训与开发的职能分工

-培训经理：负责制定培训计划，组织内部培训和外部培训，推动

员工的学习和发展。

-培训助理：协助培训经理进行培训准备工作，管理培训资料和培

训记录。

4.薪酬与福利管理的职能分工

-薪酬专员：负责制定薪酬制度和薪资调整政策，进行薪资核算和

发放。

-福利管理员：负责管理员工的福利待遇，如社保、住房公积金、

健康保险等。

三、建议

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