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三级进度计划表

第一篇：三级进度计划表

1)一级计划——总控制进度计划。

①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均

指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻

辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。

②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足

现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。

③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同

参与意见，经认真研究后确定。

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要

严格遵照执行，不做轻易调改。

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违

反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。2)二级计

划——阶段性工期计划或分部工程计划。①二级计划的制订是为了保

证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承

包公司的生产任务做出安排。

②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，

如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并

上报监理、甲方审核。

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施

工单位务必严格遵照执行。

⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，

各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查

的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必

保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的

实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的

落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、

鞭策。3)三级计划——周计划

①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，

是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可

控性。

②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活

性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥

补。

③各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划(可附上

分包计划)上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审

批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。

④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。篇二：三级计划

进度管理体系

三级计划进度管理体系1.三级计划进度管理体系的人员架构

所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必

须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生

产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工

进度动向提前做出预测。2.三级计划进度管理体系的贯彻途径：1)完

善例会制度。

2)建立沟通渠道。3.三级计划进度管理体系的工作流程：1)一级

计划——总控制进度计划。

①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均

指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻

辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。

②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足

现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。

③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同

参与意见，经认真研究后确定。

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要

严格遵照执行，不做轻易调改。

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违

反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。2)二级计

划——阶段性工期计划或分部工程计划。①二级计划的制订是为了保

证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承

包公司的生产任务做出安排。

②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，

如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并

上报监理、甲方审核。④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部

工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。

⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，

各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查