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公司物料管理制度

公司物料管理制度1

为加强料子物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特订立本制度。

一、计划申报

1、定时按需定期向上级公司提出物资需求计划。执行上级公司订立的周、月、季度料子上报计划。

2、对临时急需的料子要及时上报领导审批，保证工程的顺利进行。

二、料子验收入库管理

1、料子物资运输至仓库时，交验人要当面点清数量并检查质量，办理交验手续。入库后要及时登记保管帐。

2、验收人、保管员要按实际验收结果的数量出具验收证明，填写入库单。入库单要填写名称、规格、型号、数量、单价、金额。

3、入库料子物资要进行分类管理。

4、入库料子物资要做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。

5、临时存放的料子物资，保管员应当指定特地地方存放，并出具临时存放物资手续，即开具暂存物资入库单，及时督促交物人进行妥当处理。验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。

6、对因料子物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的.公司损失要追究仓库保管员的责任。

三、出库管理

1、保管员必需依据出库单办理料子物资的出库，按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。

2、领料人必需在出库单上签字。

四、物资调拨

1、公司有多余物资时，要及时上报上级公司，按情况处理。

2、临时借用物资的要出具手续，并由双方公司的物资人员办理。

五、物资使用管理

建立设备工具使用台账，记录存放地方、使用人责任人、维护和修理情况等，有保管责任人记录。对不能使用的或者不再需用的设备工具，应当交回公司仓库。

六、料子盘点

1、实行一月一盘点制度。盘点人要两人以上。

2、年中、终要实行大的盘点。盘点表要存档。

3及时做好盘盈、盘亏、毁损等情况的等记，并查明原因，上报公司领导，妥当处理。

七、本规定自xx年xx月xx日起执行。

公司物料管理制度2

一、库房管理

1、必需按质按量验收物资，无计划或质量不合格一律拒绝入库。凡因擅自入库造成积压或挥霍将追究库管人员经济责任；

2、必需严格发料手续和发料制度，按计划、定额发料，严格执行有色金属、电气件、设备配件、量具、刃具及各类工具等领用交旧领新制度，做到不徇私情，一视同仁。凡因库管人员不执行领料制度多发、漏发、错发器材等造成经济损失的要承当经济责任；

3、各类物资管理要做到收发及时准确，帐、物、卡、资金四对口，做到货位固定化、存放合理化、计算准确化、库容乾净化，放火、防盗，保证库存物资不霉、不烂、不锈完好无损；

4、为保证生产正常需求，库管人员必需定期深入生产班组熟识生财产务，及时掌握生产用料和缺口物资，每星期按储备定额做出一次库存物资增补计划除急件外，以确保生产常用和易耗物资的供应。因没有提请增补计划而影响生产或因计划不准确造成积压，由库管人员承当肯定的经济损失；

5、库管员出帐要准确及时，做到帐本乾净干净、书写清楚、计算准确、不涂改挖补，每月按规定时间将帐本保送财务科进行稽核。

二、发料管理

1、严格按计划发料，认真填写领料单全部内容，要求字迹乾净准确。

2、生产产品所用的`原材料子，按计划核准发料。生产过程中显现废品需重新领料时，由质检人员出据废品通知单，车间领导签注看法才略发料，此单每月定期上报公司主管领导；

3、劳保用品严格按公司有关规定发放，由库房负责建立个人领有劳保用品台帐。特殊情况由公司主管领导审批后发给。

三、工、检、量、刃具管理

1、建立、健全工、检、量、刃具个人台帐，严格执行交旧领新制度；

2、除定额刃具考核外，借用的任何刃具由于主观原因而损坏者，要识所借用的新旧程度计价赔偿。全部领借料单须由该车间领导审判签字后才略发给；

3、配发的工、检、量具在使用期限内损坏或丢失等需重新领有时，应书面写出原因经该车间领导审批才略发给，检、量具必需经技质科负责人审批、编号后才略发给。具体赔偿经额依据使用时间而定；

4、工、检、量具的配发应按公司有关规定进行，工具领料单由该车间领导审批，检、量具领料单由该车间领导审核，技质科审批、编号后才略发给；

5、所借用的工、检、量、刃具等在归还时，必需保持完好无损、干净，并按相关要求进行防锈处理，若因库管人员失职造成的经济损失由库管人员赔偿；

四、钢材、下料管理

1、必需将钢材堆码在指定料架上，挂好明显的标识牌；

2、严格按车间生产计划派工单进行下料。所下的料坯必需经检验合格后才略入库，并堆码在指定料仓内，料仓应挂明显的标识牌注明材质、规格及产品名称图号，对剩余的料子或料头应打上钢号、标记堆放在规定位置，注意保管；

3、必需严格按班组生产计