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综合考评管理办法
第一章总则
第一条指导思想
为进一步落实“服务、指导、监督”的管理理念,规范公司在建工程科学化、精细化管理,确保在建工程质量、安全、扬尘、劳务、信息化等工作落实到位,提高工程项目施工过程的控制能力,全面提升在建项目综合管理水平。本着公平、公正、公开和实事求是的原则,特制定如下综合考评管理办法。
第二条编制依据
1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011;
2、《建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》(豫建建(2014)114号);3、《河南省住房和城乡建设厅关于在全省房屋建筑和市政基础设施工程建设领域推行劳务用工实名制管理的通知》(豫建建〔2018〕16号);
4、《城市房屋建筑和市政基础设施工程及道路扬尘污染防治标准(试行)》(豫建设标[2016]48号)等文件及国家现行法律、法规、标准、规范和省市有关管理规定;
5、公司《安全标准化管理手册》;
6、公司《质量标准化管理手册》;
7、公司《施工现场五化项目实施指南》及《工具化防护制作图集》。
8、国际城、阳光城项目整体开发计划
第二章综合考评形式
第三条分为月度考核。
第四条公司对国际城、阳光城在建项目次月第一周(4月份第一周检查3月施工情况)进行检查且每两个月依据本办法进行综合性考评。
第三章考评内容
第五条质量管理
1、质量管理体系建立情况。
2、质量检查、整改记录。
3、技术资料整理。
4、工程实体质量。
5、质量标准化落实情况。
第六条安全管理
1、安全体系建立情况。
2、安全标准化实施情况。
3、安全防护实施。
4、脚手架、垂直运输机械、临时用电等安全管理情况。
5、安全资料整理。
6、危大工程落实措施。
第七条扬尘治理
1、施工现场封闭管理,围挡整洁、美观。
2、施工道路硬化。
3、车辆冲洗设施。
4、裸露物料覆盖。
5、现场湿法作业,洒水降尘。
6、物料密闭运输。
7、出入口路段清扫洒水。
第八条劳务实名制管理
1、劳务人员实名制落实。
2、工资发放。
3、考勤明细表。
4、劳务人员配备。
第九条信息化管理
1、物资管理。
2、机械设备管理。
3、劳务分包管理。
4、资金管理。
5、成本管理。
第四章评分办法
第十条质量管理总分为100分,占总考评分值的20%。(质量管理10%,技术资料5%,质量标准化5%)。
第十一条进度管理总分为100分,占总考评分值的20%,此考评标准严格按照开发公司下发各项目的月计划执行。
第十二条安全管理总分为100分,占总考评分值的15%。(安全标准化管理10%,安全资料5%)。
第十三条扬尘治理总分为100分,占总考评分值的15%。
第十四条劳务实名制管理总分为100分,占总考评分值的15%。
第十五条信息化管理总分为100分,占总考评分值的15%。
第十六条获得市级质量、安全奖项在原考评分数基础上增加5分,获得省级质量、安全奖项在原考评分数基础上增加10分。在考评周期内出现安全事故、质量事故、扬尘治理被通报、劳务纠纷等情况的一票否决。
第十六条综合考评评分表见附件。
第五章考评奖惩办法
第十七条在建项目按每两个月考评一次,综合考评得分由高到底排列前三名次,倒数排列后三名。
第十八条每两个月考核结果将在公司OA办公平台公布,综合考核得分排名第一、第二、第三分别奖励20000元、10000元、5000元,倒数排名第一、第二、第三分别罚款20000元、10000元、5000元。
第十九条奖罚金由开发公司司兑现,获奖励项目部凭综合考评排名通知单到公司财务部领取,罚金由项目部主动到公司财务部缴纳,若限期内不缴纳,公司财务在项目部拨付的当月工程进度款中双倍扣除。
第六章附则
第二十条本办法适用于建设发展有限公司、成兴林祥公司。
第二十一条本办法自2023年3月份开始实施
附件一:
质量检查评分表(表1)
项目名称
结构类型
项目地址
形象进度
总计得分(满分100)
序号
检查项
评分标准
得分
1
地基基础
(10分)
基坑专项施工方案,深基坑专项论证方案。(3分)
电梯井、集水坑、外墙的轴线定位。(2分)
地基标高、桩位偏差、桩顶标高、试件强度,偏差和试件留置数量应符合要求。(3分)
基坑排水措施。(2分)
2
模板工程
(10分)
模板及支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,高支模应有专家论证方案。(2分)
检查支撑系统防下沉的措施。(2分)
墙柱模板定位及垂直度,现浇模板的标高及平整度;梁柱模板截面尺寸偏差。(2分)
后浇带模板的独立支撑系统及拆除。(2分)
模板及支架安装,严禁模板及支架集中堆放在新浇筑的混凝土楼层上。(2分)
3
钢筋工程
(20分)
对照施工图检查钢筋品种、级别、规格和数量;梁节点钢筋锚固长
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