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产品经理的工作计划--第1页

产品经理的工作方案1

一、工作任务

1、根据和时机

通过质量方针和质量目的的建立，确定改良的方向和追求;

通过数据分析^p，识别改良时机;通过内部审核和管理评

审，发现的薄弱环节和改良的`时机;通过纠正措施或预防措施

的施行，防止不合格的发生或再发生。

2、改良方向和过程

根据“组织应筹划并施行以下方面所需的监视、测量、分

析^p和改良过程”的要求，应施行如下改良方向和过程：

(a)证实产品的符合性;

(b)保证质量管理体系的符合性;

(c)持续改良质量管理体系的有效性。

二、分析^p和评价现况，提出改良方向

结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面

施行改良。

1、加强产品实现过程的监视和测量;

2、加强消费过程抽查力度;

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、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况;

4、加强产品实现过程的标识状态管理;

5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，

起重机械操作人员进展培训、考核并持证上岗;

三、改良措施和目的

1、在各个部门均施行过程的监视和测量管理，监视检查

质量目的的完成情况;

2、加强消费现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个

工序加工;

3、一直以来工艺文件的执行情况流于外表形式，加强工

艺过程控制;

4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完好

准确;

四、责任部门

质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20__年

度过程监视和测量筹划，完善过程监视和测量记录，确保质量

管理体系的持续改良;

消费部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，

做好产品实现过程的各种标识，便于消费人员操作方便;

技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进展修

订，进一步完善工艺文件，对特殊过程制定确认准那么;

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;

人力资部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机

械操作人员进展培训、考核合格后并持证上岗。

由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任

人对以上改良方案进展不定期的跟进检查。

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一、针对公司的详细情况，制定培训方案

不同的员工培训方式也是得不同的，对待老员工培训一定

要是有针对性的，对待新员工培训是根底的、全面的。仔细的

分析^p公司员工在哪方面的工作才能较差，首先自己的要

仔细的观察各部员员工的工作情况，并做好记录，哪个员工在

工作中存在什么样的缺陷，都要有明晰的认识，自己先制定一

套简易粗略的培训方案，之后的细节问题一定要和指导仔细的

商量、讨论，指导的意见很重要，毕竟公司的开展方向跟公司

理念都是从指导出发的。培训的教案