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2023团队建设方案模板6篇

团队建设方案篇1

为全面提升公司安全管理人员的能力素质，推动公司安全管理团队建设，制

订本方案。

一、安全管理人员任职条件:

凡具备以下条件之一者方可任职公司安全管理人员：

1、具备高中、中专以上学历，2年以上化工行业生产从业经历，且有从事

主操作或班长的工作经验。

2、具备化工化学类、安全工程类或其它相关专业中等职业教育以上学历，2

年以上化工行业生产或技术岗位从业经历。

3、取得化工化学类技术员以上专业技术职称者，1年以上的化工行业生产

经历。

4、取得国家注册安全工程师执业资格证书者。

二、等级划分标准及待遇

当安全员岗位出现空缺时人力资源部在全公司范围内发布招聘通知，由人力

资源部、安全环保部、分厂生技科、分管安全环保科共同面试选用。

三、新入职安全员的培训

新入职安全员在任职3个月内实行“师带徒”模式培训，由安全环保科长或

副科长为担任师傅，由师傅制订学习计划，对徒弟进行培训。三个月内徒弟应掌

握以下内容：

公司安全管理制度、分管区域基本生产工艺、重大危险源的基本情况，熟练

应用各种应急防护器材、设备电气基本知识、基本风险辨识能力、特种设备及安

全设施主要参数等基本安全知识。安全环保部根据学习计划每月对新入职安全员

专业知识学习情况进行检查考核，连续三个月全部考试合格，方可出徒转为合格

安全员。

四、安全管理人员专业技能提升

1、4月30日前对各车间安全岗位薪资、现任安全管理人员适岗能力、专业

水平进行统一评估，根据评估结果确定安全管理人员的岗位薪资。对于现任安全

员评估后达不到合格标准的安全员，由安全环保科制订培训提升计划，采用与合

格或优秀安全员结对帮扶的方式进行专业技能提升，安全环保部进行跟踪检查培

训落实情况，经考试合格后，方可享受岗位薪资，不合格的调离安全员岗位。

2、各厂区按照安全管理人员的任职条件，在主操作中选拔出后备车间安全

管理人员，建立后备安全员梯队，协助安全管理人员做好车间安全管理工作，并

接受公司和分厂级安全培训考核。后备安全员由车间提出申请，分厂安全环保科

审核批准后，报安全环保部备案，后备安全员一经选用可享受在原岗位薪资基础

上调1档。

3、凡符合国家注册安全工程师报考条件的安全员，鼓励参加国家注册安全

工程师考试，考试通过拿到证书后，按公司的相关政策给予奖励，并经公司评聘

后按以上标准对其岗位薪资进行调整。

4、非安全员岗位人员考取注册安全工程师执业资格者，经公司评聘可直接

享受安全技术员的薪资待遇。

团队建设方案篇2

一．团队的规模

可根据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决定软件测试

团队的规模。理想的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。

二．团队成员有明确的角色任务

各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。在软件测试的

过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分因为职责的不明确而导致软件中

某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。所以在测试任务开始前，团队领导

者应做好详细的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。

成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负

责如自动化测试开发的工作；软件测试设计人员，来负责测试用例、方法、工具

的提供；测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测

试执行的方法。

三．团队成员的类型

组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、个性、以及经验的多样

性的因素，如果整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的

整体实力，让1+12成为可能。

其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变能力。下面列出几

个具有代表性的类型：

1.具有创新精神的测试人员

这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜欢探求从未使用过新奇工

具、技术等。这些新的测试工具或新技术的发现，会带动整个测试团队技术上的

推陈出新，让本来墨守成规的.测试工作充满了新鲜的体验。大家在交流新技能

的同时也会带动起较高的学习热情。

2.有测试欲望并能够持之以恒的测试人员

充满测试热情、善于发现隐藏的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。

往往枯燥的工作会让人失去耐