原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
信息系统项目管理师--第1页
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
信息系统项目管理是一门基于计划、组织、协调、控制
和监督等技术和方法，以达成规定目标为目的的一种管理方法。
信息系统项目管理师是指有能力独立实施相关信息系统项目管
理工作，能够熟练、有效的运用信息技术解决方案和技术管理
工具来完成项目管理工作的高水平人才。
一、信息系统项目管理的基本概念
1、信息系统项目管理的概念
信息系统项目管理是指在特定的期限内和特定的预算内，
达成项目所有的工作目标并满足项目实施的质量要求的一系列
计划、组织、协调、控制、监督和评价等过程。
2、信息系统项目管理的目的
信息系统项目管理的目的是实现项目计划，达成项目目
标，掌握项目进展，并计划和控制相关资源的利用。通过有效
的信息系统项目管理，可以实现项目质量的提高，项目期限的
缩短和成本的降低。
3、信息系统项目管理的特点
信息系统项目管理的特点是项目的临时性、多样性和复
杂性，需要多方面的协调和沟通。同时还需要保持灵活性和高
效性，能够应对环境的变化。
二、信息系统项目管理的基本流程
1、项目启动
项目启动阶段是信息系统项目管理的第一阶段，在这个
信息系统项目管理师--第1页
信息系统项目管理师--第2页
阶段，项目经理应该确定项目目标、项目范围、项目资源等方
面的问题，并组织制定详细的项目计划。
2、项目规划
项目规划阶段是信息系统项目管理的第二阶段。在这个
阶段，项目经理应该制定全面详细的项目管理计划，包括计划
的时间和资源等方面的问题。
3、项目执行
项目执行阶段是信息系统项目管理的关键阶段。在这个
阶段，项目组应当严格按照项目管理计划进行管理和实施，确
保项目能够按时完成。
4、项目监控
项目监控阶段是信息系统项目管理的第四阶段。在这个
阶段，项目组需要对项目进展进行监控和评估，并对项目状态
进行定期报告。
5、项目关闭
项目关闭阶段是信息系统项目管理的最终阶段。在这个
阶段，项目经理应当对项目进行总结和整理，检查项目的实施
过程和结果，并撰写项目报告。
三、信息系统项目管理的关键技能
1、领导能力
领导能力是信息系统项目管理中最为重要的技能之一。
项目经理需要有卓越的领导技能，能够带领团队顺利完成项目。
2、沟通能力
沟通能力是信息系统项目管理中至关重要的技能。项目
经理需要有很好的沟通技能，能够与客户、员工和承包商进行
有效的沟通。
3、解决问题的能力
信息系统项目管理师--第2页
信息系统项目管理师--第3页
解决问题的能力是信息系统项目管理的必要技能。项目
经理需要具备与各方协调、解决问题的能力，以确保项目顺利
完成。
4、计划能力
计划能力是信息系统项目管理中很重要的技能之一，项
目经理需要能够制定详细的项目计划，以确保项目实施过程的
正常进行。
5、技术能力
技术能力是信息系统项目管理中不可忽视的技能。项目
经理需要具备基本的计算机技能和基本的IT知识，以便更好
地管理IT项目。
文档评论（0）