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人事行政工作总结(精选15篇)

人事行政工作总结1

是公司转型的关键一年，更是加强内部管理的一年，公司各部门在

总经理带领下逐步规范化，在内部管理上取得了很好的成绩，公司硬件、

外部形象都树立了良好的形象。现将人力资源行政部在人员招聘、培训

学习、员工劳资关系处理、绩效考核整理及计算工资、部分制度流程制

定及维护几个部分作如下总结：

一、招聘渠道建立，把好面试关，及时招聘合适员工

1、聘费用

__年主要通过网络招聘，4800元一年。人才市场及报纸招聘4次共

计1200元。主要招聘管理及行政员工共计15人（目前在职10人）。

人均招聘成本400元/人。

目前人均招聘费用较高，主要是公司人员需求不是很多，但招聘渠

道必须有。尽量通过网络解决管理及行政人员需求。

普工方面，目前招聘费用为零。主要通过介绍所介绍。

计划建立招聘台账，详细记录应聘人员信息，为招聘效果分析提供

依据，同时可作为公司外部人才数据库加以备用。

面试过程完善，让车间主管对求职人员进行考核，提高录用成功率。

2、目前公司员工54人，从3月份统计到年底离职人数接近100人，

离职率高。经过员工满意度调查，公司硬件设施逐步完善，工资水平相

应提高，员工逐渐稳定。计划初进行员工满意度调查，通过员工谈话等

相应措施，进一步降低员工离职率。

3、公司人力资源现状分析

中层管理、技术人员年龄较年轻化，是公司中坚力量。公司中层管

理技术人员稳定，是公司发展有力的支撑。要保持中坚员工稳定，并通

过正常的补岗加入优秀的员工，逐步改善公司整体的人力资源结构。

二、员工学习分享，提高员工的自我认知能力，员工共同成长。

坚持每月学习，建立一种学习的氛围，持续保持就是一种企业文化。

通过的全厂员工外训增强了员工的团队意识，公司内部的视频分享对员

工的自我认知自我定位起到了很好的效果。希望通过培训加强员工的荣

辱感、团队意识；同时增加技术学习交流机会，建立一种以技术学习，

以技术改善的.企业氛围。

三、员工劳动合同建立，工伤保险参加及处理

1对所有入职员工及时建立合法的劳动关系。劳动合同签订率100%。

2、有部分员工在入职后没有及时参加工伤保险，导致工伤后无法

享受工伤待遇。对工伤保险要加强管理，保证入职员工当天就能参加工

伤，离职时及时退保。

四、绩效方案整理，每月绩效数据收集及绩效工资计算

9月份后，在总经理的带领下，公司的绩效方案逐步出台完善，整

理确定后共计14个。通过绩效考核对公司管理层起到了很好的激励作

用，在提高员工工资的同时，员工对绩效考核的心理发生很大改变，从

怀疑到现在急迫要求进行绩效考核，员工对考核的目的认识的比较清

楚，考核要改善的项目员工关注的越来越多。从目前的状态来看公司进

行的绩效考核比较成功。计划在绩效考核数据的考核要加强力度，让改

善结果能在数据结果上充分体现，开展部分岗位的绩效面谈。在每月的

工资计算时及时调整原有绩效不当地方，根据实际情况及时改善原有绩

效考核方案，让绩效考核持续推进员工改善。

五、制度方面建立及检查

1、部分制度建立，制度检查落实目前教少。

2、年按制度处理事情：因旷工辞退员工共计4人，自动离职处理3

人，辞退员工2人。

3、需加强制度检查工作，加强公司管理。员工打卡制度执行，车

辆管理制度改进，宿舍管理等。

人事行政工作总结2

20××年是公司转型的关键一年，更是加强内部管理的一年，公司

各部门在总经理带领下逐步规范化，在内部管理上取得了很好的成绩，

公司硬件、外部形象都树立了良好的形象。现将人力资源行政部20××

年在人员招聘、培训学习、员工劳资关系处理、绩效考核整理及计算工

资、部分制度流程制定及维护几个部分作如下总结：

一、招聘渠道建立，把好面试关，及时招聘合适员工

1、聘费用

××年主要通过网络招聘，4800元一年。人才市场及报纸招聘4

次共计1200元。主要招聘管理及行政员工共计15人(目前在职10人)。

人均招聘成本400元/人。

目前人均招聘费用较高，主要是公司人员需求不是很多，但招聘渠

道必须有。20××年尽量通过网络解决管理及行政人员需求。

普工方面，目前招聘费用为零。主要通过介绍所介绍。

20××年计划建