公司制度建设总结.pdfVIP

公司制度建设总结--第1页

公司制度建设总结

公司制度建设总结随着知识经济和科学技术的迅猛发展

以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求

量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社

会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有

必须的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理

技能、了解中国企业实情、具有决策本事、创新意识和开拓精神

的复合型企业管理人才。而学校供给的这门课，给我们供给了系

统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理

理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理本事和管理素质。目

的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养

我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企

业管理工作奠定理论基础。

现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管

理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场

经济下，努力提高管理，增强企业的竞争本事和发展本事，已成

为当务之急。所以学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和

现实意义。经过学习，我们应当掌握现代企业管理基本原理和基

本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的

第1页共11页

公司制度建设总结--第1页

公司制度建设总结--第2页

科学方法和技能，为今后工作奠定必须的理论基础。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类

社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一

体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已

由大鱼吃小鱼向快鱼吃慢鱼急速转变。企业直接应对更大范围、

更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没

有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样

画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依据当今世界各种

先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学

分析与确定，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，

全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，

可归纳为几点：

一、着眼学习力，增强创新力，创立学习型企业

当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习

力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的

动力、毅力和本事的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，

是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕三要素提高学

习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、

措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强

企业打好基础。

第2页共11页

公司制度建设总结--第2页

公司制度建设总结--第3页

1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力

我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立

新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。经过对

市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工

都认识到应对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;学习的

动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅仅

要个人学并且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发

了个人学习内动力。一是薪酬激励。不一样学历给予不一样的基

本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新

等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培

训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。

2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力

学习型企业的创立工