建设项目委托管理细则合同范本2024版.doc

建设项目委托管理细则合同范本2024版

本合同目录一览

1.建设项目委托管理细则

1.1定义与术语解释

1.1.1建设项目

1.1.2委托方

1.1.3管理方

1.2项目范围与目标

1.2.1项目范围

1.2.2项目目标

1.3管理方的义务与责任

1.3.1项目管理

1.3.2质量控制

1.3.3进度管理

1.3.4成本控制

1.4委托方的义务与责任

1.4.1提供必要的资源

1.4.2决策权与审批

1.4.3费用支付

1.4.4风险管理

1.5合同的有效期与终止

1.5.1合同有效期

1.5.2合同终止条件

1.5.3合同终止后的处理

1.6费用与支付方式

1.6.1管理费用

1.6.2支付方式

1.6.3费用调整

1.7沟通与报告

1.7.1沟通渠道

1.7.2定期报告

1.7.3紧急情况报告

1.8违约责任

1.8.1违约行为

1.8.2违约责任

1.8.3违约赔偿

1.9争议解决

1.9.1争议解决方式

1.9.2仲裁地点与机构

1.9.3法律适用

1.10一般条款

1.10.1合同的修改与补充

1.10.2合同的转让

1.10.3独立性

1.10.4法律效力

1.11附录

1.11.1定义与术语索引

1.11.2相关文件清单

1.11.3签字页

第一部分：合同如下：

第一条建设项目委托管理细则

1.1定义与术语解释

1.1.1建设项目：指委托方根据国家法律法规、行业标准和相关规定，为实现特定目标而进行的一切建设活动，包括但不限于设计、采购、施工、验收、投运等阶段。

1.1.2委托方：指与项目管理方签订本合同，并委托项目管理方进行项目管理的法人或其他组织。

1.1.3管理方：指接受委托方的委托，根据本合同的约定，对建设项目进行全过程、全方位管理的服务机构。

1.2项目范围与目标

1.2.1项目范围：本项目范围包括但不限于项目的可行性研究、工程设计、采购、施工、验收、投运等阶段。具体工作内容双方可在本合同附件中详细列明。

1.2.2项目目标：项目的目标包括但不限于确保项目按照预定的时间、质量、成本完成，实现项目的功能性、安全性、经济性和环保要求。

1.3管理方的义务与责任

1.3.1项目管理：管理方应根据本合同的约定，对建设项目进行全面管理，确保项目的顺利实施。

1.3.2质量控制：管理方应严格按照国家法律法规、行业标准和委托方的要求，对项目的质量进行控制，确保项目质量符合相关要求。

1.3.3进度管理：管理方应制定合理的项目进度计划，并按照计划进行项目推进，确保项目按期完成。

1.3.4成本控制：管理方应制定合理的项目预算，并按照预算进行项目实施，确保项目成本控制在预算范围内。

1.4委托方的义务与责任

1.4.1提供必要的资源：委托方应按照管理方的要求，提供项目实施所需的资源，包括但不限于人力、物力、财力等。

1.4.2决策权与审批：委托方应对项目管理方提出的重大事项进行决策和审批，包括但不限于项目方案、预算、进度计划等。

1.4.3费用支付：委托方应按照本合同的约定，按时支付管理方应得的费用。

1.4.4风险管理：委托方应识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。

1.5合同的有效期与终止

1.5.1合同有效期：本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至项目验收合格之日止。

1.5.2合同终止条件：合同有效期届满，或者双方协商一致解除本合同，或者项目管理方未能按照约定完成项目任务，经委托方催告后仍未整改的，委托方有权终止本合同。

1.5.3合同终止后的处理：合同终止后，管理方应按照委托方的要求，完成项目的交接工作，并清理项目现场。

1.6费用与支付方式

1.6.1管理费用：管理方的管理费用包括但不限于项目管理人员的工资、福利、差旅费、办公费等。具体费用双方可在本合同附件中详细列明。

1.6.2支付方式：委托方应按照本合同的约定，以银行转账、支票等方式支付管理方的管理费用。

1.6.3费用调整：合同执行过程中，如因市场行情