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PMBOK指南（第5版）第四章习题（附答案）

1.particularstakeholderhasareputationformakingmanychangesonprojects.

Whatisthebestapproachaprojectmanagercantakeatthebeginningofthe

projecttomanagerthisstituation?

A.Say“no”tothestakeholderafewtimestomakehimchangehishabits.

B．Beginstakeholderinvolvementintheprojectsasearlyaspossible.

C．Talktothestakeholder’sbosstofindwaystodirectthestakeholder’

sactivitiestoanotherproject.

D.Askthatthestakeholdernotbeincludedinthestakeholderlisting.

1.有一位项目干系人是因经常进行项目变更是出了名的。在项目开始时，项目经理最

好是采取什么方法来管理这种情况？

A.对这位干系人说几次“不”，使他改掉他的习惯

B.尽可能早地让这位干系参与到项目中

C.和这位干系人的老板商量办法，把他调到其他项目

D.要求别把这位干系人列入干系人名单

2.Whichprojectmanagementprocessgroupdefinesandauthorizestheproject?

A.Planning

B.MonitoringandControlling

C.Initiating

D.Executing

2.哪个项目管理过程组确定并且核准一个项目？

A.规划

B.监控

C.启动

D.执行

3.Integrationisdoneby:

A.Seniormanagement

B.Projectteammember

C.Projectmanagementconsultant

D.Projectmanager

3.整合由__________来做。

A.高级管理层

B.项目队伍成员

C.项目管理顾问

D.项目经理

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4.ThemostimportantroleofPMinamatrixorganizationis？

A.Communication

B.Integration

C.Negotiating

D.Leadership

4.项目经理在矩阵组织中最重要的角色是？

A.沟通

B.整合

C.谈判

D.领导

5.Alltechnicalworkiscompletedontheproject.Whichofthefollowingremains

tobedone?

A.Projectbudget

B.Riskmanagementplan