析电力工程管理的强化思路与流程改进方式.docxVIP

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析电力工程管理的强化思路与流程改进方式

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摘要：近年来，社会和经济快速发展，人们生活水平不断提高，电力走入了千家万户，成为了我国各家各户日常生活中不可或缺的重要资源，电力工程已经成为了我国最重要的工程之一。因此，电力工程管理水平的高低，直接决定了我国居民生活的舒适程度，也间接体现了我国的经济水平以及管理水平。本文针对目前我国电力工程管理中存在的问题进行了分析，根据问题提出了强化思路以及改进流程，力求找出关于电力工程管理的最佳改善方案。

关键词：电力工程管理；强化思路；流程改进

引言

改革开放以来，随着时代的不断发展与进步，国民生产及生活于电力行业提出更加严格的要求，电力行业也由此步入高速发展阶段。但是电力工程是一项十分繁杂且庞大的系统性工程，因此需要电力工程管理工作对其正常且有序的运行进行保障，由此可见电力工程管理工作的重要性。可以说电力工程管理工作的质量直接影响我国电力行业的进步和发展。

1流程改进的理论基础

从流程改进工作来看，由于不同项目的管理存在差异，内容也会因为各类不确定因素而产生变化，这些因素也决定了项目管理是一项复杂的工作，以电力工程管理为例，需要强化成本控制、工期、技术要求等多个方面的内容。此外，流程改进与一般的项目管理之间存在的明显差异在于创新与风险。项目管理的规划过程中，一旦出现转变，必然伴随着风险的概率产生。例如在多项管理计划中，利用新技术新方案进行规划虽然可以满足高质量的要求，但是也不免面临着风险和失败的概率，此时，就需要进行科学合理的流程改进，选择质量最佳的管理模式来提升企业在应对外部条件变化时的能力。总而言之，电力工程管理需结合其自身的特性来决定，优化管理过程中可能存在的问题，采取行之有效的管理方法，这是社会发展与行业稳定的必然需求，也是项目质量管理的途径。

2电力工程管理的强化思路与流程改进方式

2.1工程质量管理体系

电力工程的质量管理体系确定了项目管理的方向与职责，并确保工程质量能符合项目的需求。由于电力工程具有复杂性与多样性，电能供应较之于一般产品，其质量影响产生的范围较大，干扰质量的因素较多，所以质量控制需要和工程控制同步进行，减少各类质量问题的产生。具体来看，质量管理工作包含策划管理、施工管理、验收质量管理与总结评价工作，应该融入项目实施前的阶段、项目实施阶段与实施完成阶段，结合电力工作的强制性条款要求，实现最终的电力工程管理质量目标。在这一过程中，业主方、监理方、设计方等都应该发挥自身的主观能动性，全员参与到质量控制管理的过程中来。

2.2严格管理工程资金

资金是电力工程顺利进行的基本保障，因此，针对电力工程管理问题中的资金管理不严的问题，提出了严格管理工程资金的解决方案。首先，施工方应设立相关的资金管理部门，并设立监管部门，对于施工过程中的每一笔支出如：采买仪器等，都应进行管理，并且要求报账的人员列出详细的资金明细，确保每一笔资金的流向都是明确的，资金管理部门不可在没有发票或发票不完整的情况下进行报账；其次，监管部门应不定期的对施工过程的账目进行检查，一旦发现资金出现问题，应立即明确问题所在，并要求相关人员出示资金证明，一旦发现有工作人员出现谋取私利的行为，应立即解除其相关职务，并采取相关的法律手段。

2.3加强电力工程的安全监督，切实提高电力工程安全

加强对工程的安全监督不仅是加强工程竣工时对工程的验收工作，还要加强在电力工程施工过程中的安全监管。首先要成立安全监管小组，在电力工程各部门和各项目中都安排安全监管人员，对工程实施各阶段的安全进行定期和不定期的检查。其次要建立安全责任制，明确安全负责人，让项目负责人自觉自愿的加强对自己所负责项目的安全监控。但是验收工作是必需的，要认认真真做好验收工作，在验收时要严格按相关规定进行，认真核对各项数据，核对各项数据是否合格，对于不合格的项目要尽快督促其返工，确保工程达到合格标准。

2.4要进一步强化思路，改进管理的相关流程

为了提高电力工程管理效率，应该进一步强化思路，改进流程上的管理，采取有效的管理办法和举措，这就需要针对于电力施工的相关细节进行有效的查阅，并且能够形成相关的预算，然后才能够按照施工图纸进行施工操作。另外在进行流程管理时。也应该强化各个部门之间的协作，通过及时交流，确保原材料的及时供应，并且保证各个部门能够各司其职、各尽其力，不仅能够提高工作效率，也能够规范管理的流程，保证工作效率的进一步提升。尤其是通过进一步改善管理的流程，能够优化资源配置，实现各个部门的有效衔接，保证电力工程管理工作真正有效落实。

2.5造价管理分析

工程造价在电力工程中是管理重点，工程造价管理在业主或投资方需有计划地规划，合理评估固定及流动资产。若获得计划收益，