第二章--现代生产管理的新理念.pptVIP

企业生产管理第二章现代生产与运作管理的新理念●科技进步●经济发展?●市场变化第一节现代生产与运作管理特征

一、企业面临的环境1、技术2、市场3、资源4、竞争5、信息6.人才7、环保8、全球化二、企业面临的挑战●生产技术●生产手段●管理模式●经营发展战略第二节二十一世纪新型生产系统一、精益生产方式（LeanProduction）精益生产方式——是在充分吸取大量生产与单件生产优点的基础所形成的一种生产组织形式。精益生产方式既强调产品质量、又注重生产系统的柔性及缩短交货期和协同工作问题。因此在管理组织形式上采取减少管理层次,简化生产组织结构的方式,使生产系统克服过于臃肿的弊病,以达到一种精益求精的境界。（一）精益生产的主要内容1、生产系统更有效地利用各种资源。较少的生产空间（包括工作地、库房），较少的库存（更为科学的物流管理技术），较少的