持续质量改进用于急救仪器管理的效果评价.docxVIP

持续质量改进用于急救仪器管理的效果评价.docx

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持续质量改进用于急救仪器管理的效果评价

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摘要:目的:探究持续质量改进用于急救仪器管理的效果。方法:选取我院2014年1月到2015年1月脑外监护病房急救仪器管理的资料和情况,分析其不足并进行持续质量改进,后将改进后效果与未改进前进行对比。结果:进行持续质量改进前,对仪器会进行完好率检查并按照规范严格使用为,36.6%,改进后增加到100%;医护人员对于持续质量改进的认知也由改进前的6.6%提高到83.6%;改进前仪器的完好率为82%提高到改进后的100%。结论:采用持续质量改进进行急救仪器的管理,利用其规范、科学、系统的特点对医护人员的工作进行要求,提高其积极性和急救仪器的完好率,为临床进行急救保驾护航,故值得进行借鉴和使用。

关键词:持续质量改进;急救仪器管理;效果

在临床进行急救的过程当中常常需要对患者使用多种急救仪器来进行治疗,这时急救仪器的管理是否得当,是否能及时配合临床完成急救治疗工作,就成为关键所在,如果急救仪器的管理出现漏洞,在急救的过程当中就会对急救效果产生一定影响,从而危及患者生命健康[1]。持续质量改进是对管理的过程进行注重,同时进行环节质量的控制,以期提高急救仪器的管理完好率[2]。本次我们对我院脑外监护病房急救仪器的管理进行了持续质量改进,旨在探究其效果,现将详细情况进行整理,报道如下。

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资料和方法

1.1基本资料

选取我院2014年1月到2015年1月脑外监护病房急救仪器管理的资料和情况,本次研究通过我院伦理委员会审批通过,其中显示急救仪器管理存在登记不规范的现象,并且急救仪器的完好率均达不到要求,科室的负责人以及30名护理人员均表示愿意参加并配合本次研究。

1.2方法

组建持续质量改进分析小组,采用根本原因分析法的持续质量改进方法,分析在现有状况下出现急救仪器管理不合格的原因,并进行持续质量改进:(1)制定要求:由科室的负责人参与进来,提出现行管理的问题,并按照各种仪器的使用要求建立一个完成的仪器使用流程,并规范仪器的摆放位置,并严格仪器的保养要求[3],尤其是技术人员在开展设备的维修与保养工作的过程中,要能够转变之前的被动维修观念为主动保养、检修,并要对各个科室的相关人员的责任予以明确,尤其是严格按照各种急救仪器的规范质量标准来做好仪器的检验工作,并对每一次检修情况进行记录,做到设备检修的标准化、规范化;(2)全员参与:仪器的使用和管理是科室工作辅助内容的重点,因此我们要求本科室30名护理人员均参与到本次改进中来,在仪器使用时进行严格登记,使用结束后及时进行保养和养护,科室全员推荐选出一位监督人员,对急救仪器的摆放和完好情况进行不定时检查,并且及时记录检查时发现的问题,同时将优点记录下来,在周会上讲问题提出并加以指正,将优点进行表扬,鼓励参与人员的信心,使其全身心的投入到本次改进中[4];护士长应该有计划的组织自己科室中的护理人员开展技术练兵,要能够做到科室中的所有护士都熟悉相关急救仪器的操作,并且能够熟悉一些简单仪器故障的识别与排除方法,并要设置专门的仪器管理与检查人员,一旦发现问题,及时与相关的技术人员取得联系,以便于设备能够正常运行,尤其是在交接班工作中,一定要严格做好各项数据的登记工作;(3)奖罚分明:对于表现突出能按照要求进行仪器使用的个人进行奖金和荣誉奖励,对于未按照要求进行的个人进行批评和物质惩罚。后将改进后效果与未改进前进行对比[5]。

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结果

2.1对于仪器的检查和使用情况

在进行持续质量改进前我们调查的本科室共30人当中,有11人表示对仪器会进行完好率检查并按照规范严格使用,占总数的36.6%;在进行为期1年的持续质量改进后,同样的30人当中,有30人均表示会对仪器进行完好率检查并按照规范严格使用,占总数的100%。

2.2对于持续质量改进的认知情况

在进行持续质量改进前我们调查的本科室共30人当中,有2人表示对持续质量改进有所了解,占总数的6.6%;在进行为期1年的持续质量改进后,同样的30人当中,有25人表示对持续质量改进有所了解,占总数的83.3%。

2.3仪器的完好率情况

在进行持续质量改进前的2014年1月将仪器全部进行维修至完好,在使用至2015年1月时仪器的完好率为82%;后将仪器全部进行相应维修至完好,并进行持续质量改进,同样使用1年时间至2016年2月,仪器的完好率为100%。

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讨论

急救仪器的管理的好坏是进行急救时一个重要的问题,如果急救仪器均按照要求进行摆放和保养,那么在进行急救的过程中医护人员就能够及时的采用相应的仪器对患者进行施救,从而使患者脱离危险,反之小则耽误患者的治疗,大则影响到患者的生命安全

[6]。总归来说急救仪器的管理是临床中后台进行的一项

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