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公关宣传工作管理办法（试行）讨论稿1
u办法的达成目标建立统一、规范、高效、灵活的宣传体系，为公司长远发展奠定基础l明确职责、权限l加强计划管理l规范操作流程l协调监督管理2
u基本原则和管理办法的内容一、总则（内容、归口管理部门和基本原则）二、总、分公司职能划分三、公关宣传计划管理四、公关、宣传及广告项目管理五、费用预算及分割六、合同与协议管理七、总结与效果评估3
3、基本原则和管理模式l坚持统一归口、计划管理、预算控制、协调监督的基本原则l统一管理，层层负责的管理模式4
总、分公司项目划分项目对外形象宣传树立公司形象，增强公众信任度政府公关建立良好感情基础大型公关活动扩大公司知名度与美誉度目标分工总公司主抓，分公司配合总、分公司分别进行总公司主抓，分公司配合媒体联络广告宣传建立固定信息发布渠道，增大日常报道量总公司主抓，分公司配合树立公司品牌形象总、分公司按费用分割原则分别进行CI系统建立统一规范的公司新形象总公司：建立、完善与监督分公司：贯彻与监督执行总分公司共抓内部沟通宣传企业文化，增强凝聚力，鼓舞士气加强企业文化建设办报办刊总公司主抓，分公司配合分公司主抓，总公司配合分公司主抓，总公司配合待定业务推动宣传拓展业务，开发市场客户交流增进感情，拓展潜在市场公司对外宣传品、礼品礼品宣传效果反馈及时总结和调整公司公关宣传宣传工作总分公司合作及市场调查5
三、公关宣传计划管理1、计划内容：h公关宣传的重点和目标h计划开展的公关宣传活动h媒体发布计划h礼品、纪念品备置计划h财务预算6
四、公关、宣传及广告项目管理1、宣传活动管理原则u宣传活动分为：h对外宣传活动h对内宣传活动u对内宣传活动应告知公关宣传部门u对外宣传活动必须通过公关宣传部门7
3、分公司活动管理h已批准的季度实施计划中的活动，总公司公关宣传处要求呈报具体方案的，应提前10工作日报批，其他可不再报批h季度实施计划外的活动必须报总公司另行审批，流程参见项目审批程序（见表）8
4、广告项目的管理视同对外公关宣传活动管理5、宣传品、礼品制作费用如超过单项机动额度，视同公关宣传项目管理9
总、分公司宣传费用预算及分割u实行预算控制，项目审批，限额管理u总预算按规定比例计提,公关宣传处根据整体宣传策略和重点确定费用分割比例，各分公司按费用比例制定年度宣传计划,包括配合公司整体宣传计划和分公司自己的补充计划10
关于费用额度u费用额度包括计划额度和机动额度u计划额度用于分公司公关宣传计划的实施u机动额度用于计划外项目,实行限额管理。总机动额度最高不超过总预算的15%，单项机动额度由总公司规定11
计划外项目审批制度u计划外项目指原计划变更部分和未列入部分u计划变更部分费用如未超过原预算或超过的部分低于分公司单项机动额度的,应向总公司公关宣传处报备u计划变更部分超过原预算且超过部分高于单项机动额度的,应呈报总公司办公室,视同新项目进行审批12
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