PPP项目运营方案.pdf

分享高质量文档

.

3.1人员配置方案

3.11项目运营人员配置

共波及三类岗位共41人，分别为：

高级管理人员：经理（1人）、副经理（2人）

业务主管：财务资本人员（2人，施工阶段由项目公司财务部人员兼任，所有

运营后划归运营保护部）、人力资源部（2人，施工阶段由项目公司综合办公室有

关人员兼任，所有运营后划归运营保护部）、运营监控组主管（1人）、巡检组主

管（1人）、维修组主管（1人）

一般雇员：监控室值班员（8人）、线路巡检员（6人）、厨师（2人）、保安

（2人）、保洁员（1人）。

成立三个巡检小组每日保证各一次全线覆盖巡检

一巡检组：监控室值班员2人线路巡检员2人（电工、管工各1人）二巡

检组：监控室值班员2人线路巡检员2人（电工、管工各1人）三巡检

组：监控室值班员2人线路巡检员2人（电工、管工各1人）3.12运营

人员组织及管理

本项目作为采纳PPP运作的XXX县公路交通基础设备基础设备工程，其运营

与保护管理十分重要，我公司将以项目综合监控系统为依靠，会同各有关单位拟

定合理的保护管理制度，成立高效的组织系统，建立完美的安全管理和突发事件

管理及环境保护方案。

装备有关专业的技术人员，确立运营保护管理机构和职能，对区分项目管理

地区，依照有关制度，严格执行项目运营保护管理制度，做好监控、巡逻等安全

保障工作，负责项目主体及其隶属设备的保养和维修，并记录和归档，成立工程

维修档案，保证本项目内公共设备设备优良高效运行。

兼顾安排本项目平时保护管理，配合和辅助有关单位的巡逻、保养、维修和

综合考评，平时巡逻中发现问题后实时记录剖析并对其的维修。组织拟定运营保护

应急方案，当项目范围内发生险情时，依照相应的紧迫事故办理方案，采纳紧迫

办理举措并实时通知突发事件指挥中心，进行相应的抢修和抢险，按期进行安全

操练。

①组织构造及职责分工

项目运营保护部门设置构造合理、执行力强的团队是实行项目运营保护工作

.

分享高质量文档

分享高质量文档

.

高效展开的必需条件，依据综本项目运营保护工作内容及工作性质，项目公司设

置运营保护部，负责运营和保护工作。该部门需要对本项目运营保养工作需要进

行兼顾组织、精心部署、严格落实和充足协调，运营保护工作分为运营监控管理

和巡检检修管理。运营保护部负责拟定运营保护制度、技术标准及操作流程等，

运营保护手下设运营监控组、巡检组、维修组3个小组及财务部和综合办公室，

详细的组织机构见图。

本项目运营保护组织机构图

一、项目公司运营保护的主要职责以下：

（1）在整个经营营期内，剖析展望运营花费微风险，管理、运营和保护项

目设备。

（2）在运营往后一(1)年内，应成立运营和保护质量保证和质量控制的详细

举措和制度交甲方或甲方指定机构确认后执行。

（3）保证在整个合作期内，一直依据以下规定运营并保护项目设备：

1)合用法律和规范性文件；

.

分享高质量文档

分享高质量文档

.

2)项目协议的规定；

3)保护手册以及与项目设备有关的设备的制造商供给的全部有关手册、指导和

建议；

4)慎重工程和运营老例。

（4）保证项目设备一直处于优秀运营状态并能够以安全、连续和稳固的方

式供