2024年项目经理年终工作总结经典版（4篇）.docx

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2024年项目经理年终工作总结经典版

时间荏苒，日月如流，我已在公司度过了宝贵的数年，业务发展也已步入稳健的轨道，这得益于公司严谨的管理制度和高标准的要求，我要再次表达对上级领导部门的深挚谢意，以及对同事们辛勤付出的崇高敬意。

回顾今年的工作，整体态势呈现积极态势。然而，在上半年的某个项目执行中，我们遇到了一些挑战，经过深入分析，我认识到以下几点需要改进：

1.施工现场的管理与监督：有效的管理要求对工人进行合理的调度和明确的分工，确保责任到人。监督则需密切跟踪工程进度，对可能出现的问题保持警惕。遗憾的是，我在____月份的项目中未能充分履行这一职责，导致了失误，我对此深感歉意。我将从这次经验中汲取教训，强化管理，确保每个环节的责任明确，提高工人的责任意识，以确保工程质量。

2.技术工种的指导与培训：在竞争激烈的市场环境中，技术是企业生存和发展的关键。我们需要不断提升员工的技术水平，通过指导和培训，激发他们的潜力，凝聚团队的优势，以适应不断变化的市场需求。明年，我们计划进一步扩大团队，优化人员结构，确保不合格的技术人员无法占据关键岗位。

3.针对客户的需求：客户始终是我们的首要关注点，提供优质服务能提升产品的价值。我们将以客户为中心，对客户的任何需求做出快速响应，巩固现有客户关系，提升公司的声誉。客户的满意度将是我们不断追求的目标。

总结过去，展望未来，我深感任重道远。我将以此为动力，持续改进，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献更大的力量。

2024年项目经理年终工作总结经典版（二）

目前，我们已与土方开挖单位达成一致意见。在基坑开挖至2.5米时，对打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在降雨后承载力显著下降，导致打桩施工面临重大挑战。这可能导致总包单位以场地的三通一平条件不具备为由，提出费用及工期的索赔。对此，我们迅速决策，组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，以满足打桩施工的场地需求。

初期的困难显而易见，进场三周后，总包单位仍未安排桩机进场。确实，由于未收到我方提供的正式桩基施工图，总包单位难以组织机械进场。然而，在____月____日提供桩基施工蓝图后，总包单位的进度仍然滞后。他们在寻找分包单位过程中遇到困难，前后接触了十几家单位，均未能找到愿意承接此项业务的承包商，直至____月____日才逐步引入了几台桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩作业，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（工地收集到的卵石粒径接近40厘米）时，极易发生管路堵塞。经设计单位同意后，我们改为采用冲击成孔工艺，总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机。首先在塔楼北侧尝试成孔，但约3米深的土层为流砂土，导致钻机在提升时，重锤、流砂土和护筒一起被拉起，成孔过程异常艰难。为避免进一步延误塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日开始试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面受限，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询多方专家后提出建议，先进行降水处理再进行打桩施工。总包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等施工工艺，但均未达到预期效果。北侧地质因素影响了约60根桩基的施工，同时也影响了周边纯地下室约70根抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩施工。

目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总计完成349根，完成____%。

三、____工作计划安排

鉴于桩基施工进度的滞后，下一阶段的主要工作将围绕土方开挖进行，以确保在汛期前完成地下室底板的浇筑。具体工作计划如下：

1、____月____日开始进行土方开挖。

2、打桩（包括围护桩）施工需在____月底前全部完成，但下阶段的打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖计划于____月____日前全部完成，地下室底板于____月初开始施工，____月____日完成。

3、____月底前完成±0.000以下混凝土结构。

4、____月底以前完成裙楼混凝土结构。

5、____年底前完成塔楼结构封顶。

6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。

四、当前需要协调的其他工作

1、提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。

2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。

3、确定甲供、甲定品牌材料。

五、新的一年中，我将从以下几个方面努力，做好工作

1、继续强化百货大楼工程项目管理工作：____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧迫，任务艰巨。我们将继