制造业转型的品牌路径.docxVIP

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制造业转型的品牌路径

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姜岩大连交通大学经济管理学院副教授

董大海大连理工大学工商管理学院教授

胡左浩清华大学经济管理学院教授

品牌化是实现中国制造业转型的路径之一，其分为产品品牌化、企业品牌化、国家品牌化三步国家品牌的建设有利于企业和产品品牌的成长，而企业和产品品牌的发展反过来又能提升国家品牌形象

2015年春节前夕，日本西铁城在华生产基地宣布清算解散；微软则计划关停诺基亚东莞工厂和北京工厂，将生产设备运往越南；松下、日本大金、夏普、TDK等均计划将制造基地迁回日本本土；一些世界知名企业纷纷将工厂搬迁至东南亚和印度……

本土制造业日子也不好过。一边是春节前夕，东莞、温州等地近百家工厂关闭或停产；另一边是赴日旅游的中国消费者，大肆抢购马桶盖、电饭煲甚至陶瓷刀等中国国内技术已经完全成熟的产品。

从外企的加速撤离到国人的用脚投票，中国制造业正经历成本优势消失、国际市场萎缩、国内产能过剩的窘境，危机丛生。中国制造该何去何从？首先要对制造业重新定位。

两层次，为制造业重新定位

制造业的重新定位是一个痛苦的过程，但要重振中国制造业，这个过程也是必须的，从宏观上分为对内和对外两个层次。

对内，向价值链最高点进军。

产业“微笑曲线”理论告诉我们，在产业价值分配中，技术创新和品牌服务处于产业微笑曲线的左