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REPORTING
项目的成本管理培训
课件
·项目成本管理概述
·项目成本估算
·项目成本预算
目录·项目成本控制
CATALOGUE
·项目成本核算与分析
·项目成本审计与评估
·项目成本管理案例分析
REPORTING
PART01
项目成本管理概述
定义与重要性
定义
项目成本管理是指在项目的全生
命周期内，对项目的成本进行规
划、估算、预算、控制、分析和
评价的一系列活动。
重要性
项目成本管理是项目管理的重要
组成部分，它对于确保项目在预
算内完成、提高项目经济效益和
社会效益具有重要意义。
成本管理的原则与目标
原则
项目成本管理应遵循全面控制、动态
管理、节约与效益相结合等原则。
目标
项目成本管理的目标是在保证项目质
量和工期的前提下，通过合理规划和
控制项目成本，实现项目经济效益和
社会效益的最大化。
成本管理的流程与内容
流程
项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核等环节
内容
成本估算是对项目所需资源的预估和计算；成本预算是根据估算结果制定项目的
财务计划；成本控制是对项目实际成本进行监控和调整；成本分析是对项目成本
进行评估和优化；成本考核是对项目成本管理的效果进行评价和
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