HR内部例会31日会议纪要.doc

工作流

跨单位调动的流程正在测试中，预计31日完成

邮件通知的问题已经完成

省公司待批任务也已完成

广安众鑫公司的问题还未与省公司沟通

开发

32张都在优化，运维中的相关报表问题都需要解决，主要是薪酬方面。

目前已完成11张报表优化，其他还在进行中，1月15日完成没问题（工作经历的逻辑也已经确认，需经过修改，最好在与机关工作部沟通前完成）

手册更新：相应的手册逯燕进行更新

方案更新：最近的方案更新魏琴整理，与手册统一更新到ERP网站

配置

年金税：已完成测试，省公司人资部和财务部都已经签字，8日前迁移到生产系统

科目表转换：目前正在测试，但国网科目表又有变化，需要重新对应，争取8前全部完成测试，用户8日开始算公司。

科目的匹配：目前同一工资项目在不同单位有可能对应不同的科目，如何解决？

需要与省公司沟通，是同一财务规则还是调整系统方案，自贡、巴中已出现此类情况，且省公司财务部认可

上线运行情况

目前除4家单位，2家控股没有完成外，其他都已经完成。这几家单位不涉及过帐，不影响月结，5日必须算完工资。

管控接口

计划4月底完成，5月初上线。1月21日完成，10日出一个方案思路，内部讨论一下。

王平、邓和负责该项工作，要求管控组也必须专人负责

明年工作计划

已确定的工作有4项：

管控接口：1月开始，4月完成，5月启用

工作流（薪酬模块）：2月开始，4月完成

培训模块试点：2月开始，6月完成

其余14家单位推广：2月开始，4月完成，5月上线

启明星相关工作负责人员安排：

14家单位推广王丹

工作流张博文

培训甘丽清、王平

接口王平、邓和