IT及实施顾问会议_0512.doc

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IT部及HP顾问会议

2007-5-128：38

边科长、杜总、

赵军军、五个顾问

IT领导：

回顾：总体框架，从目前为止，基本都是部门提出的，从以前的经验来看，这些部门久却哪些，重大问题开会讨论。

营销：

2311

连主任：

另外销售上需要提供的报表，给出建议。

可没有可能，在下周五周立出来一个框架的东西，报表展示。

营销应该提供哪供哪些分析？从产品角度、客户角度、单据角度、发运角度可分析的对象。

MM：

有些取数逻辑业务没定下来，16号以前必须提出来。做为上线的前提。

业务冲销在报表中是当做出库的。

移动类型：整理一份移动类型。

杜晨：自动化公司副经理，整理一份移动类型报表，导出移动类型表，R3顾问能不能提供说明。

KEW

两边做统计：R3顾问做整理，顾问也做统计,IT部门20号之前.

四．在过程中给他们讲解，IT人员是太钢的精英。

五：部门提出的要求，不合理的尽量解释。另外尽量满足客户的需求。

以后可能要做PM及知识管理。

太钢是HP的战略合作伙伴，没考虑说超出范围。真正的为太钢的需求着想。从技术的角度，如何为太钢更好的服务。不用考虑太多的周期、成本，解决问题为主。

太钢在冶金方面是做得很深的。

把系统中所有的功能发挥出来是最高境界。

第一步，

第二步，

第三步，

先易后难

该用户很懒，什么也没介绍

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