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IT部及HP顾问会议
2007-5-128:38
边科长、杜总、
赵军军、五个顾问
IT领导:
回顾:总体框架,从目前为止,基本都是部门提出的,从以前的经验来看,这些部门久却哪些,重大问题开会讨论。
营销:
2311
连主任:
另外销售上需要提供的报表,给出建议。
可没有可能,在下周五周立出来一个框架的东西,报表展示。
营销应该提供哪供哪些分析?从产品角度、客户角度、单据角度、发运角度可分析的对象。
MM:
有些取数逻辑业务没定下来,16号以前必须提出来。做为上线的前提。
业务冲销在报表中是当做出库的。
移动类型:整理一份移动类型。
杜晨:自动化公司副经理,整理一份移动类型报表,导出移动类型表,R3顾问能不能提供说明。
KEW
两边做统计:R3顾问做整理,顾问也做统计,IT部门20号之前.
四.在过程中给他们讲解,IT人员是太钢的精英。
五:部门提出的要求,不合理的尽量解释。另外尽量满足客户的需求。
以后可能要做PM及知识管理。
太钢是HP的战略合作伙伴,没考虑说超出范围。真正的为太钢的需求着想。从技术的角度,如何为太钢更好的服务。不用考虑太多的周期、成本,解决问题为主。
太钢在冶金方面是做得很深的。
把系统中所有的功能发挥出来是最高境界。
第一步,
第二步,
第三步,
先易后难
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